不採算ユニットからトップユニットへ
サンドビック・コロマントによって提供されたテクニカルトレーニングが、中国の大手航空機メーカーの小さな不採算生産ユニットをいかにして効率的で収益性の高い子会社に変える手助けをしたかをご確認ください。
課題
航空機や航空宇宙産業で使われる合金や複合材はより複雑になっているため、金属加工も難度が高くなり、子会社ではボトルネックの発生頻度が高まっていました。当て推量や試行錯誤の工程では、被削材や工具が浪費され、生産ユニットは慢性的な予算オーバーに陥りました。これが以下にようなマイナスの結果をもたらしました：
- 低い生産性
- 契約履行のための悪戦苦闘
- 納期遅れ
ソリューション
子会社は至急スタッフの技術的ノウハウを向上させて、難削材を加工するスキルを開発する必要に迫られました。サンドビック・コロマントのエキスパートにはそのためのソリューションがありました。プログラムは、金属切削加工の理論から始まり、上級トレーニングを経て、最後にはすべてのワークピースソリューションのケーススタディを行う、というものでした。
「サンドビック・コロマントのトレーニングは、容易なものから課題の多い複雑なものへと進みました。コンポーネントベースの例は論理的でしかも実践的でした。」(参加者、オペレーター)
結果
「これは私たちがこれまで受けた中で最も価値のあるトレーニングでした。私たちは、サンドビック・コロマントがさらに多くの新しい先進技術をもたらしてくれることを望みます。他のどのサプライヤからも、教育に関して同様の価値のあるオファーはありませんでした。」(工場テクニカルマネージャー)
- 難削材はもはや問題ではありません
- 工場では超硬チップの消費が半分になりました
- 子会社はより多くの注文をこなしています
- 彼らは効率という点において、社内で最後尾から3番目のポジションへ上昇しました
- 収益性の改善により運転資金が確保され、6台の新しい機械を購入できました
- 工場では、ロジスティックスおよび在庫管理の改善のためにチップベンディングマシンの購入も考えています
