Čtyři kroky k vyšší produktivitě

Vzhledem k ekonomické nejistotě, tvrdší konkurenci a rychlému tempu zavádění nových metod a inovací se stává nezbytností provádět pravidelnou kontrolu výrobních provozů ve vašem podniku. Jak můžete docílit toho, aby vaše výroba byla efektivnější? Jaký je nejlepší způsob, jak snížit vaše výrobní náklady, zkrátit časy cyklu, eliminovat plýtvání a překážky pro plynulost výroby?
Můžeme vám pomoci. V rámci programu na zvyšování produktivity (PIP) používáme osvědčený, strukturovaný proces, jehož smyslem je zjistit, kde lze dosáhnout zlepšení, a pomoci vám s implementací navrženého řešení.
Program PIP se netýká pouze nástrojů. Jde o efektivitu a o to, jak zlepšit vaše výsledky. Posoudíme uspořádání pracovního prostoru, logistiku, procesy využívané při seřízení, příčiny plýtvání, dokonce i skrytého plýtvání. Jako výrobce nástrojů s dlouholetými zkušenostmi a celosvětovou zákaznickou základnou disponujeme rozsáhlými znalostmi, na kterých lze stavět chytrá řešení. Můžeme vám pomoci v oblasti strojního vybavení, v oblasti obsluhy strojů a dokonce i v oblasti organizace. Nejsme spokojeni, dokud nejste spokojeni vy.

Čtyřfázový proces, který skutečně funguje

PIP lze provádět na jediném stroji, ve výrobním úseku nebo v celém výrobním závodu. Podporujeme všechny úrovně, bez ohledu na to, zda pracujete jako obsluha strojů, technik, výrobní manažer, strategický nákupčí nebo jste podnikovým ředitelem. V úzké spolupráci s vámi zjistíme vaše potřeby a s pomocí čtyřfázového procesu nalezneme řešení:

1. Základní průzkum: Tým pro zvyšování produktivity určí překážky pro plynulost výroby, stanoví oblasti pro zlepšení a na základě pozorování a stávající dokumentace shromáždí potřebné údaje. Předložíme vám výsledky a po jejich schválení pokračujeme.
2. Doporučení: Po provedení analýzy výsledků průzkumu navrhne tým alternativní řešení pro zvýšení produktivity a snížení nákladů v cílových oblastech.
3. Ověření a schválení: Společně s vašimi výrobními pracovníky tým prověří preferované návrhy. Poskytneme vám souhrnnou zprávu, která slouží jako základ pro vaše rozhodnutí o tom, zda přistoupit k realizaci návrhů.
4. Realizace: Výsledkem programu PIP není zbytečná zpráva. Společně vytvoříme podrobný plán následujícího postupu, včetně pokynů, kdo má kdy co udělat, jaké jsou potřebné investice a jak je třeba postupovat při spuštění procesu. Poskytneme vám náležité zaškolení a dalším sledováním si ověříme, že provedená zlepšení fungují tak, jak by měla.

V průběhu PIP procesu dochází pouze k minimálnímu přerušení vaší výroby. Je to rychlý a bezproblémový způsob kontroly vaší výrobní efektivity a možností zlepšení vámi dosahovaných výsledků. Mnoho našich spokojených zákazníků již program PIP využilo, aby zjistili, kde a jak dosáhnout zkrácení výrobních časů, zvýšit rychlosti posuvu a získat navíc další hodiny produktivního času, což jim přineslo roční úspory ve výši od necelých 1 000 000 SEK až po 6 000 000 SEK.
Měli byste zájem o optimalizaci produktivity a rentability vašich strojů? Obraťte se prosím na některého z našich zkušených výrobních specialistů.

Výrobci zubových čerpadel, který působí v oblasti výroby zařízení pro ropný a plynárenský průmysl, jsme pomohli zkrátit dobu výroby součásti ze 129 minut na 75 minut. Počet nástrojů se snížil ze šesti na čtyři a výrazně se prodloužila jejich životnost.