Nem todo o desperdício é visível (mas está custando caro)

A maioria das fábricas não perde dinheiro em lugares óbvios: o desperdício real se esconde em processos desatualizados, planejamento ineficiente e fatores de custo silenciosos que ninguém questiona. A sucata se acumula. O tempo de inatividade corrói as margens. As ferramentas ficam sem uso, enquanto os operadores perdem tempo procurando o equipamento certo. No momento em que alguém percebe, o estrago está feito

A solução é óbvia: conserte os vazamentos antes que eles drenem seus lucros.

Mais fácil dizer do que fazer, mas podemos ajudá-lo a descobrir por onde começar. 

Refaça as etapas 

Tudo começa nos estágios iniciais da produção. O design ruim e o planejamento ineficiente geram custos desnecessários em seu fluxo de trabalho antes que um único chip seja cortado. Um processo falho não pode ser salvo por uma execução perfeita. Ao otimizar o projeto, as estratégias de usinagem e a logística de produção desde o início, você elimina o desperdício antes que ele comece.

Familiarize-se com os dados 

A transparência é outro divisor de águas. Se você não sabe para onde o dinheiro está indo, você não pode impedi-lo de desaparecer. O planejamento de produção orientado por dados, o monitoramento de máquinas em tempo real e as percepções de desempenho oferecem controle sobre as ineficiências antes que elas se tornem problemas caros.

Use todas as ferramentas da sua caixa 

E depois há as ferramentas. Muitas fábricas estão sentadas em pilhas de estoque de ferramentas não utilizadas enquanto os operadores lutam para obter as ferramentas certas. Um sistema de logística mais inteligente mantém o que você precisa à mão, reduz o excesso de estoque e libera capital para investimentos mais valiosos.

Automatize onde for necessário 

A automação é o seu próximo passo. Tarefas manuais — programação, trocas de ferramentas, inspeção — roubam tempo e deixam espaço para erros. Simplifique-os. Deixe a tecnologia lidar com o trabalho repetitivo enquanto sua equipe se concentra em tarefas e atividades criativas que exigem tomada de decisão com nuances. 

A manufatura pode ser lean, rápida e lucrativa, mas somente se você assumir o controle de seus custos antes que eles assumam o controle de você.

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