Négy lépés a jobb termelékenységért

A bizonytalan gazdasági helyzet, az erős verseny és a felgyorsult innováció miatt fontos, hogy rendszeresen ellenőrizzük a vállalat gyártási folyamatát. Hogyan teheti hatékonyabbá a gyártási folyamatot? Mi a leghatékonyabb módszer a gyártási költségek és a ciklusidők csökkentésére, vagy a selejtgyártás és a szűk keresztmetszetek megszüntetésére?
Mi tudjuk a megoldást. A Termelékenységnövelési programmal (PIP) egy jól bevált, strukturált folyamatot alkalmazunk, hogy kiderítsük, hol alkalmazhatók javítások, és segítünk a megoldások kivitelezésében.
A PIP program nemcsak a szerszámokról szól. Hanem a hatékonyságról is, valamint az eredmények növeléséről. Vizsgáljuk a munkatér kialakítását, a logisztikát, a beállítási folyamatokat, a hulladékforrásokat és a rejtett hulladékokat is. Nagy tapasztalattal és nemzetközi ügyfélkörrel rendelkező szerszámgyártóként széles körű tudásra alapozhatjuk intelligens megoldásainkat. Segítünk a gépek, a kezelők és a szervezet szintjén is. Csak akkor vagyunk elégedettek, ha az ügyfeleink elégedettek.

Egy négy lépésből álló folyamat, amely valóban működik!

A PIP alkalmazható egyetlen gépre, egy folyamatra, vagy akár egy teljes gyárra. Minden szinten rendelkezésre állunk, akár gépkezelőknek, szakembereknek, termelésirányítóknak, stratégiai beszerzőknek vagy ügyvezető igazgatóknak. Szorosan együttműködünk önnel, az igény feltárásától a megoldás megtalálásáig, négylépcsős folyamatot alkalmazva:

1. Felmérés: A termelékenységre specializálódott csapat azonosítja a problémákat és a javításra szoruló területeket, majd elemzések útján és a meglévő dokumentációból kinyeri a szükséges adatokat. A szimulált eredményt bemutatjuk az ügyfélnek, majd a jóváhagyás után folytatjuk a programot.
2. Javaslat: Az elemzés után a munkatársak alternatív megoldásokat kínálnak a termelékenység növelésére és a költségek csökkentésére az adott területeken.
3. Jóváhagyás: A csapat a legjobb javaslatokat egyezteti a gyártási munkatársakkal. A javaslatok megvalósításáról szóló döntést átfogó jelentéssel segítjük.
4. Telepítés: A PIP program azonban nem ér véget az írásos jelentéssel. Közösen készítünk egy részletes tervet az elvégzendő feladatokról (ki, mikor, mit hajt végre), a szükséges beruházásokról és a telepítés részleteiről. Biztosítjuk a szükséges képzést és utánkövetést annak érdekében, hogy a javulás a tervek szerint valósuljon meg.

A PIP folyamat a termelés minimális megszakításával hajtható végre. Gyors és egyszerű módja annak, hogy a gyártási hatékonyság ellenőrizhető, az eredmények pedig javíthatók legyenek. Számos elégedett ügyfelünk használta már a PIP eljárást, és felfedezte, hol és hogyan csökkenthetők a folyamatidők, növelhetők az előtolási sebességek, és érhetők el további termelékeny órák, amelyek végül 100.000 és 700.000 euró közötti megtakarítást is eredményezhetnek.
Szeretné, ha gépei optimális termelékenység és nyereségesség mellett működnének? Kérje tapasztalt gyártási szakértőink segítségét!

Az olajiparban tevékenykedő, szivattyúhajtó fogaskerekeket gyártó vállalat a segítségünkkel 129 percről 75 percre csökkentette egy alkatrész gyártási idejét. Így hat helyett elegendő négy szerszámot használniuk, és a szerszáméltartam is jelentősen megnőtt.