No todos los residuos son visibles (pero te están costando)

La mayoría de las fábricas no pierden dinero en lugares obvios: el verdadero desperdicio se esconde en procesos obsoletos, planificación ineficiente e impulsores de costos silenciosos que nadie cuestiona. La chatarra se acumula. El tiempo de inactividad merma los márgenes. Las herramientas permanecen sin utilizar y los operarios pierden tiempo buscando el equipo adecuado. Para cuando alguien se da cuenta, el daño ya está hecho

La solución es obvia: arreglar las fugas antes de que agoten sus ganancias.

Es más fácil decirlo que hacerlo, pero podemos ayudarte a saber por dónde empezar. 

Vuelve sobre los pasos 

Todo comienza en las primeras etapas de la producción. Un diseño deficiente y una planificación ineficiente generan costes innecesarios en su flujo de trabajo antes de cortar ni una sola viruta. Un proceso defectuoso no se puede salvar con una ejecución perfecta. Al optimizar el diseño, las estrategias de mecanizado y la logística de producción desde el principio, elimina los desperdicios antes de que empiecen.

Familiarícese con los datos 

La transparencia es otro punto de inflexión. Si no sabes a dónde va el dinero, no puedes evitar que desaparezca. La planificación de la producción basada en datos, la supervisión de la máquina en tiempo real y la información sobre el rendimiento le permiten controlar las ineficiencias antes de que se conviertan en costosos problemas.

Utilice todas las herramientas de su caja 

Y luego están las herramientas. Muchas fábricas están apiladas sobre el inventario de herramientas sin usar mientras los operarios se esfuerzan por encontrar las herramientas adecuadas. Un sistema logístico más inteligente mantiene lo que necesita a mano, recorta el exceso de existencias y libera capital para inversiones más valiosas.

Automatizar donde sea necesario 

La automatización es su siguiente paso. Las tareas manuales (programación, cambios de herramientas, inspección) roban tiempo y dejan margen para el error. Racionalízalos. Deje que la tecnología se encargue del trabajo repetitivo mientras su equipo se centra en tareas y actividades creativas que requieren una toma de decisiones matizada. 

La fabricación puede ser lean, rápida y rentable, pero solo si usted toma el control de sus costos antes de que ellos tomen el control de usted.

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