Conhecer Sofia foi puramente uma experiência virtual (devido à distância), mas a projeção bidimensional de uma tela não eclipsou sua energia e paixão. Ela brilha e te puxa com confiança e compreensão em 3D, o que pode ser parte da razão pela qual ela é uma líder tão apreciada e distinta na Sandvik Coromant.
Este encontro pode ser breve, mas não deixa de ser memoráveis. Espere ficar curioso, espere querer mais. Leia mais para algumas palavras sábios sobre trabalho, liderança, perfeccionismo e muito mais.
Conte-nos um pouco sobre você e sua jornada profissional.
Comecei na Sandvik Coromant em 2011 como gerente de primeira linha e tive três funções de gerente diferentes aqui em Gimo antes da minha função atual. Tenho mestrado em agricultura, então minha jornada até a Sandvik não foi direta. Olhando para trás, percebi muito cedo (aos 16-17 anos) que a liderança era algo interessante - sou apaixonada por pessoas - e é aí que estou agora. Moro em Haberga (a 10 minutos de Gimo) junto com meu marido Stefan e nossos dois filhos Vidar e Alvin (11 e 8 anos). Também tenho um enteado, Tomas (20 anos). Vivemos no campo com algumas ovelhas, um cachorro e dois gatos. Gosto de passar um tempo com a família e amigos, gosto de estar ao ar livre e também gosto de cultivar coisas no meu jardim. Também sou instrutor de treinamento na academia local.
Como você acabou se tornando o diretor da unidade de produção na produção de pastilhas Gimo?
Minha paixão pelas pessoas me motiva. O que podemos alcançar como uma equipe, vencer juntos. Após minha graduação em Ciências Agrícolas, iniciei minha carreira na Scan AB dentro de diferentes funções de gestão. Mas quando íamos ter nosso primeiro filho (Vidar) eu não queria mais viajar para Gotland semanalmente (onde eu estava estacionado na época). Portanto, larguei a Scan AB e, após a licença parental, solicitei uma função de gerente de primeira linha na Gimo Inserts. Consegui o papel. Depois de cerca de 2 anos eu consegui um novo papel como gerente de departamento, que também foi pouco antes de eu ir para casa para licença parental com Alvin. Eu só estive em casa por quatro meses com ele. Combinava melhor comigo e com meu marido. Estou um pouco inquieto e não gostei de estar de licença parental. Então meu marido ficou em casa um pouco mais de um ano. E em 2017 consegui o papel de gerente de produção interino e, em 2018, consegui o cargo permanentemente. Quando a função de diretor da PU estava disponível, me inscrevi e consegui. Então, estou aqui desde junho de 2020.
Sofia junto com seus colegas, Jörgen Lindström, Thomas Hahlin, Martin Nyberg e Malin Åhrlin.
Produtos e soluções digitais estão em ascensão - como isso afetaria a produção de pastilhas em, digamos, 10 anos? E como Gimo evoluirá em termos de sustentabilidade?
Acho que th
em todas as máquinas serão conectadas (em maior escala do que hoje) e os dados serão usados de forma ainda mais inteligente para reduzir desperdícios e melhorar a eficiência. Terá um grande impacto na sustentabilidade e agregará valor aos nossos clientes. Além disso, terá impacto sobre quais competências serão necessárias na produção daqui para frente.
É claro que há muitas coisas acontecendo dentro da sustentabilidade e da inovação - tanto planos/atividades grandes quanto pequenos. É claro que quem está curioso é bem-vindo para nos visitar para saber mais.
Unidade de produção gimo acima.
E visite você! Gimo está aberto para visitantes novamente - basta não esqueça de reservar de antemão.
Como costuma ser um dia de trabalho normal para você?
Prefiro estar no trabalho, não trabalhar em casa. A pandemia foi realmente desafiadora. É quase impossível ter uma noção de como sua organização está e como as coisas estão indo quando você não está no local. Na maioria das vezes, estou em Gimo, na fábrica. Tenho muitas reuniões durante um dia normal (reunião da equipe de gestão, reunião de gestão do local, grupo de direção, follow-up, reuniões com pulsos, reuniões sindicais e assim por diante). Tentando compreender todo o quadro, tomar decisões que nos levarão na direção certa. Há várias tarefas diferentes acontecendo ao mesmo tempo - muitas multitarefas. Recebo muita energia ao interagir com as pessoas, ou seja, passar um tempo na produção, conversar com pessoas que trabalham lá e também recebo muita energia da minha equipe de gestão.
Seu interesse pelas pessoas começou quando você era muito jovem, mas o aspecto social do seu trabalho veio naturalmente para você ou foi uma habilidade adquirida?
Veio naturalmente para mim. A força propulsora social sempre foi muito forte para mim, tanto para o trabalho quanto para o privado. Não é social ter pessoas ao meu redor o tempo todo, mas social em querer fazer a diferença.
Então, o que você diria que são muito valiosos, mas talvez habilidades ligeiramente negligenciadas que fazem a diferença?
Construir confiança - essa é uma das coisas mais importantes para mim. Acredite tanto para cima quanto para baixo. Sem confiança, não há nada.
- Aproveite o tempo para ouvir as pessoas que trabalham em seu local de trabalho. Tenha uma noção de como as coisas vão, como é o humor geral.
- Não precisa ser perfeito desde o início. Quase sempre 60% é bom o suficiente para ir - acredite em si mesmo. Tente, avalie e melhore durante a viagem.
Que 60% vai completamente contra todos os perfeccionistas endurecidos lá fora. Como você superou a paralisia do perfeccionismo e as expectativas irrealistamente altas?
Não estou tão interessado em detalhes e isso me ajuda a ficar bem com 60%. Isso é bom o suficiente. Ser inapressa e muito rápido também ajuda.
Como líder em uma indústria dominada por homens: que conselho você daria à próxima geração de líderes na Sandvik Coromant?
- Acredite em si mesmo (60% é suficiente!)
- Ser gerente não significa que você precisa saber mais ou ter todas as respostas. Liderança é vencer juntos e usar os pontos fortes dos outros para criar uma equipe vencedora. Ser humilde com o conhecimento e a experiência de todos e não deixar de liberá-lo.
- Tudo bem cometer erros. Aprenda algo com isso e tome-o como uma experiência para o futuro.
- As coisas nem sempre são o que parecem ser.
Um conselho maravilhoso! Você tem um exemplo ou alguém que te inspira?
Eu não tenho um modelo, há um monte de gente grande para se inspirar ao meu redor. Algo dessa pessoa e outra coisa da outra.
Isso é verdade - as pessoas ao nosso redor nos inspiram o tempo todo. Sua posição carrega muitas responsabilidades, então como você se prepara para o dia? Ou como você relaxa no final do dia?
- Eu relaxo descansando, passando tempo com minha família, estando ao ar livre, cultivando algo no meu jardim (e em breve também em uma nova estufa).
- Tudo não precisa ser sério o tempo todo - permita-se rir juntos e se divertir no trabalho.
- Eu só tenho 10 minutos de carro para o trabalho, às vezes eu ouço música que representa o humor em que estou e canto em voz alta no carro. Essa é uma ótima preparação para o dia.
Fique atento para mais entrevistas pessoais e detalhadas com os funcionários da Sandvik Coromant. Quem são eles, o que fazem, qual é a visão deles? Estas são as pessoas que nos fazem prosperar.
