ソフィアとの出会いは(距離があるため)純粋に仮想体験でしたが、スクリーンの2次元投影は彼女のエネルギーと情熱を覆い隠しませんでした。彼女は輝いていて、確かな3Dの自信と理解をもってお客様を引き込んでくれます。それが、彼女がサンドビック・コロマントで高く評価され、卓越したリーダーである理由の一つかもしれません。
この出会いは短いかもしれませんが、忘れられないものになることは間違いありません。好奇心をそそることを期待し、もっと欲しがることを期待してください。仕事、リーダーシップ、完璧主義などに関する賢明な言葉を読んでください。
あなた自身とあなたの専門的な旅について少し教えてください。
私は2011年に第一線のマネージャーとしてサンドビック・コロマントに入社し、現在の職務に就く前には、ここジモで3つの異なるマネージャーの役割を果たしてきました。私は農学の修士号を持っていますので、サンドビックまでの道のりは平坦ではありませんでした。振り返ってみると、私はかなり早い時期(16〜17歳のとき)にリーダーシップが興味深いものであることに気づきました–私は人々に情熱を注いでいます–そしてそれが私が今いる場所です。私はハベルガ(ジモから10分)に夫のステファンと2人の子供ビダルとアルビン(11歳と8歳)と一緒に住んでいます。私には義理の息子、トーマス(20歳)もいます。私たちは羊と犬と2匹の猫と一緒に田舎に住んでいます。私は家族や友人と時間を過ごすのが好きで、屋外にいるのが好きで、庭で物を育てるのも好きです。地元のジムでトレーニングインストラクターもしています。
ジモチッププロダクションの生産ユニットディレクターになった経緯は?
人に対する私の情熱は私をやる気にさせます。チームとして達成できること、一緒に勝つこと。農学の学位を取得した後、スキャンABでさまざまな管理職としてキャリアをスタートさせました。しかし、私たちが最初の子供(Vidar)を産むつもりだったとき、私はもう毎週ゴットランドに通勤したくありませんでした(当時私が駐在していた場所)。そこで、スキャンABを辞め、育児休暇を経て、ジモインサーツの第一線長に応募しました。役割を得ました。約2年後、私は部門マネージャーとして新しい役割を得ました、それは私がアルビンと一緒に育児休暇のために家に帰る直前でもありました。私は彼と一緒に家にいたのは4か月だけでした。それは私と私の夫により適していました。私は少し落ち着きがなく、育児休暇を本当に楽しんでいませんでした。それで、私の夫は1年以上家にいました。そして2017年にプロダクションマネージャー代理としての役割を得て、2018年に私は永久にその役割を得ました。PUディレクターの役割が利用可能になったとき、私はそれを申請して取得しました。だから、私は2020年6月からここにいます。
ソフィアと同僚のヨルゲン・リンドストローム、トーマス・ハーリン、マーティン・ナイバーグ、マリン・オーリン。
デジタル製品とデジタルソリューションが増加していますが、それは例えば10年後のチップ生産にどのような影響を与えるでしょうか?そして、ジモは持続可能性の観点からどのように進化していくのでしょうか?
私はthだと思います
すべての機械が (現在よりも大幅に) 接続され、データはさらにスマートな方法で使用され、無駄の削減と効率の向上につながります。それは持続可能性に大きな影響を与え、お客様に価値を付加します。また、今後の生産で必要となるコンピテンスにも影響します。
もちろん、持続可能性とイノベーションの中では、大小の計画/活動の両方で多くのことが起こっています。興味のある方は、もちろん私たちを訪問して詳細を学ぶことを歓迎します。
上から見たジモ生産ユニット。
そして、あなたができる訪問!ジモは再び訪問者に開放されています - 事前に予約することを忘れないでください。
通常の就業日は通常どうですか?
私は自宅で仕事をするのではなく、仕事をすることを好みます。パンデミックは本当に挑戦的でした。あなたが現場にいないとき、あなたの組織がどうなっているか、そして物事がどのように進んでいるかを知ることはほとんど不可能です。ですから、ほとんどの時間はジモの工場で働いています。私は通常の日にかなり多くの会議(経営陣会議、サイト管理会議、運営グループ、フォローアップ、パルス会議、組合会議など)を持っています。全体像を把握しようとし、正しい方向に私たちを導く決定を下します。同時に多くの異なるタスクが進行中です–多くのマルチタスク。人との交流、つまり生産に時間を費やしたり、そこで働く人々と話をしたりすることで、私は多くのエネルギーをもらっていますし、経営陣からも多くのエネルギーをもらっています。
人への興味は幼い頃から始まりましたが、仕事の社会的側面は自然に生まれたのですか、それとも習得したスキルですか?
それは私にとって自然に起こりました。社会的原動力は、仕事の面でもプライベートでも、私にとって常に非常に強力です。いつも私の周りに人がいるという社会的ではなく、違いを生み出したいという社会的です。
それで、あなたは何が非常に価値があると思いますが、おそらく違いを生むわずかに見落とされたスキルですか?
信頼を築くことは、私にとって最も重要なことの1つです。上向きと下向きの両方を信頼してください。信頼がなければ何もありません。
- あなたの職場で働く人々の話を聞くために時間をかけてください。物事がどのように進むか、全体的な気分がどのようになっているかを感じてください。
- 最初から完璧である必要はありません。ほとんどの場合、60%で十分です–自分を信じてください。旅の間に試し、評価し、改善してください。
その60%は、そこにいるすべての頑固な完璧主義者に完全に反対しています。完璧主義の麻痺と非現実的な高い期待をどのように克服しましたか?
私は細部にそれほど興味がなく、それは私が60%でうまくいくのに役立ちます。それで十分です。せっかちで非常に速いことも役立ちます。
男性優位の産業のリーダーとして、サンドビック・コロマントの次世代のリーダーに何かアドバイスをしますか?
- 自分を信じてください(60%で十分です!
- マネージャーであることは、あなたが最も知っている必要がある、またはすべての答えを持っている必要があるという意味ではありません。リーダーシップとは、一緒に勝ち、他の人の強みを利用して勝利するチームを作ることです。すべての人の知識と経験に謙虚であり、それを解き放つようにしてください。
- 間違えても大丈夫です。そこから何かを学び、将来の経験として受け止めてください。
- 物事は必ずしも見た目どおりではありません。
素晴らしいアドバイス!あなたにインスピレーションを与えるロールモデルや誰かがいますか?
私にはロールモデルが1人いませんが、周りからインスピレーションを集めてくれる素晴らしい人がたくさんいます。その人からの何かと別の人からの何か他のもの。
それは本当です–私たちの周りの人々はいつも私たちを刺激します。あなたの立場には多くの責任が伴いますが、その日の準備はどのようにしますか?または、一日の終わりにどのようにリラックスしますか?
- 私は運動したり、家族と過ごしたり、屋外にいたり、庭で(そしてすぐに新しい温室でも)何かを育てたりしてリラックスします。
- すべてが常に深刻である必要はありません–一緒に笑い、仕事を楽しむことができます。
- 私は車で10分しか仕事がありませんが、時々私は自分の気分を表す音楽を聴き、車の中で大声で歌います。それはその日の素晴らしい準備です。
サンドビック・コロマント社員とのより居心地の良い個人的なインタビューにご期待ください。彼らは誰ですか、彼らは何をしますか、彼らのビジョンは何ですか?これらは私たちを繁栄させる人々です。
