自然なアナリストであり問題解決者であるため、彼女の鋭い目から詳細が逃げることはありません。高校での語学集中プログラム以来、アンはパターンと流れをすばやく把握するコツがあることを知っていました。
「ラテン語が非常に多くの言語をつなぐ方法はとても興味深いと思いました。似たような構造がすぐにわかります。」
しかし、最良の部分は、アンと真につながり、彼女の素晴らしい会社を楽しむために、多言語やある種のデータウィザードである必要がないことです。
あなた自身について少し教えてください。
私はサンドビケンで生まれ育ち、もちろんサンドビック・グループがこの地域の主要な雇用主であり、家族や親戚が組織のさまざまな部署で働いていることを常に意識していました。しかし、私がウプサラ大学で学び(2011年に経営管理の修士号を取得)、修士論文プロジェクトを経て初めて、サンドビック・コロマントと出会うことができました。テーマは、マネジメントコントロールシステムとバランススコアカードコンセプトで、サンドビック・コロマントは実証研究の一環として参加しました。あることが別のことにつながり、私は決して去りませんでした。
サンドビック・コロマントでの修士論文制作はどんな感じでしたか?
それは素晴らしい経験でした。論文の仕事は私に組織への素晴らしい洞察を与えました。関連するKPIだけでなく、構造と焦点を当てるべき領域に関して正しい方向に私たちを導いてくれた主要な個人へのアクセスが与えられました。そしてもちろん、適切な重点分野を提案するための戦略へのアクセス。
どのようにしてデータオフィスにたどり着いたのですか?
私は財務のバックグラウンドがあり、サンドビック・コロマントでの最初の8年間はグローバルビジネスコントロール部門に所属していました。私は、クロージングプロセスの多かれ少なかれすべての分野と収益性分析に取り組んできました。ここで私は明確な定義が重要であることを学びました:私たちはリンゴとリンゴ、またはリンゴとオレンジを比較していますか?多くの分析では、偏差の原因などを説明または見つけようとしていましたが、ここでデータを掘り下げて質問に対する答えを見つけるのが本当に楽しかったです。事実に基づく答え。
そのためのポジションがさらに増えた時は、この機会にこの分野でさらに発展したいと思いました。私は2018年にサポート機能のレポートスペシャリストとしてデータオフィスに加わり、事実に基づいたデータ主導の文化を実現するためのレポートと分析のニーズに関連する要件をサポートするタスクを負いました。
あなたは別の挑戦をしたいですか?
私は自分の地域内で持っていたポジションで常に多くの課題を見つけました。学ぶべきことはたくさんあり、ビジネスコントロールの時代に戻ると、常に拾い上げて掘り下げるべきことがたくさんあると感じていました。8年は長い時間であり、当時のデータオフィスのレポートスペシャリストの地位に就くのは自然な移行のように感じました。私は自分の経済的背景、分析への関心、そして数字の計算で多くのサポートを提供し、提供できることを知っていました。
あなたは自然な問題解決者のように聞こえます。
サンドビック・コロマントがデータ中心の組織となり、情報に基づいた事実に基づいた意思決定を支援するために、データオフィスで行うことは非常に重要です。
最近では、データは組織の最も重要な資産の1つとして扱われており、情報を実際の真の資産として活用し、データを組織にとっての価値に変換することは私たちの責任の範囲内です。
データオフィスは、生データを行動を促す洞察に変えます。
サンドビック・コロマントをデータ中心の組織として実現し、情報に基づいた事実に基づいた意思決定を支援する上で、データオフィスで行うことは非常に重要です。
最近では、データは組織の最も重要な資産の1つとして扱われており、情報を実際の真の資産として活用し、データを組織にとっての価値に変換することは私たちの責任の範囲内です。
トランスフォーメーションといえば、データビジュアライゼーションはそれ自体が芸術の一形態になっています。チーム内ではどのように扱われていますか?
データオフィスチーム内では、レポートパッケージとして利用できる「信頼できる唯一の情報源」を組織に提供しており、ユーザーが大規模なデータセットからパターン、傾向、外れ値を簡単に特定できるようにデータを視覚化し、データからストーリーを伝えます。
しかし、それはまた、ユーザーがデータ、その定義、またはソースに疑問を呈する必要がなく、データの分析にすぐに取り掛かり、利用可能な事実に基づいて決定と行動を起こすことを意味します。
実際にデータを視覚化する前に、バックグラウンドで多くの作業があります。私たちの職務にはエンドツーエンドの責任があり、データの統合を可能にし、組織が利用できるようにする責任もあります。また、マスターデータと情報管理の責任もあり、たとえば、顧客と製品の共通の属性セットの重要性に対処することにより、最も重要な情報がアプリケーション全体で一貫した方法で表現されるようにします。
それで、期待は高いですか?
確かに、高いですが、当然のことながらそうです。私たちのデータ、私たちの資産が最適な方法で利用され、利用可能になり、組織が私たちの戦略を実行するために必要な情報を確実に入手できるようにすることは私たちの責任です。
今後、社内で分析能力をどのように開発するかというと、後知恵、洞察、先見の明の3つのレベルがあると言えます。私たちは、後知恵情報と記述的分析に基づく意思決定と活動の開始から移行し、先見の明の入力と処方的分析にも移行したいと考えています。私たちは確かに、後知恵、つまり何が起こっているのか、以前の活動や取引からの事実を認識するのに優れています。先見の明は、私たちがこれらの予測的および処方的分析に取り掛かり始めるところです–どうすれば物事を実現できるか。
一日中データを扱うには、多くの集中的なエネルギーが必要です。仕事の準備はどのようにしていますか–特別なルーチンはありますか?または、仕事の後にどのようにリラックスしますか?
私には2人の子供がいて、7歳と4歳です。彼らの興味の多くは自然に私のものになるので、それは私たちが自由な時間に行うことです。私たちはアクティブな家族であり、屋外で多くの時間を過ごします。私たちの息子はアイスホッケー、フロアボール、サッカーで非常に活発に活動しているので、トーナメント、トレーニング、ゲームなど、家族としてよくやっています。私の夫もいくつかの異なるスポーツのコーチです。
今読んでいて、履歴書をサンドビック・コロマントに送ろうと考えている学生/応募者に対して、あなたは何を言いますか?
その可能性は、サンドビック・コロマント社内およびグループ全体として無限大です。探索する領域は常にあり、完全なサポートがあり、学習パスを継続し、独自の開発の所有権を取得することが奨励されます。
アン、古いマックミラ蒸留所周辺の公園を見学し、ヴァルボのホッケーアリーナを見せてくれてありがとう–とても良いエネルギーと思い出でいっぱいです!究極のデータウィザードへの道のりで幸運を祈ります。
サンドビック・コロマント社員とのより居心地の良い個人的なインタビューにご期待ください。彼らは誰ですか、彼らは何をしますか、彼らのビジョンは何ですか?これらは私たちを繁栄させる人々です。
