L'incontro con Sofia è stata un'esperienza puramente virtuale (a causa della distanza), ma la proiezione bidimensionale di uno schermo non ha eclissato la sua energia e passione. Trasmettete in scena e vi coinvolge con una solida sicurezza e comprensione in 3D, il che potrebbe essere uno dei motivi per cui è una leader così apprezzata e distinta in Sandvik Coromant.
Questo incontro può essere breve, ma non manca di essere memorabile. Aspettatevi di essere curiosi, aspettatevi di volere di più. Continua a leggere per alcune parole sagge su lavoro, leadership, perfezionismo e altro ancora.
Raccontaci un po' di te e del tuo percorso professionale.
Ho iniziato a lavorare in Sandvik Coromant nel 2011 come First Line Manager e prima di ricoprire tre ruoli manageriali diversi qui a Gimo. Ho conseguito un Master of Science in Agricoltura, quindi il mio percorso che mi ha portato a Sandvik non è stato lineare. Guardando indietro, mi sono reso conto abbastanza presto (quando avevo 16-17 anni) che la leadership era qualcosa di interessante – sono appassionato di persone – ed è lì che sono ora. Vivo a Haberga (10 minuti da Gimo) insieme a mio marito Stefan e ai nostri due bambini Vidar e Alvin (11 e 8 anni). Ho anche un figliastro, Tomas (20 anni). Viviamo in campagna con alcune pecore, un cane e due gatti. Mi piace passare il tempo con la famiglia e gli amici, mi piace stare all'aria aperta e mi piace anche coltivare cose nel mio giardino. Sono anche un istruttore di formazione presso la palestra locale.
Come sei diventato direttore dell'unità di produzione di Gimo Inserts Production?
La mia passione per le persone mi motiva. Quello che possiamo ottenere come squadra, vincere insieme. Dopo la laurea in Scienze Agrarie, ho iniziato la mia carriera in Scan AB all'interno di diversi ruoli manageriali. Ma quando stavamo per avere il nostro primo figlio (Vidar) non volevo più fare il pendolare a Gotland su base settimanale (dove ero di stanza in quel momento). Pertanto, ho lasciato Scan AB e, dopo il congedo parentale, ho fatto domanda per un ruolo come responsabile di prima linea presso Gimo Inserts. Ho ottenuto il ruolo. Dopo circa 2 anni ho ottenuto un nuovo ruolo come responsabile di reparto, che è stato anche poco prima di tornare a casa per il congedo parentale con Alvin. Sono stato a casa solo per quattro mesi con lui. Si adattava meglio a me e a mio marito. Sono un po' irrequieto e non mi è piaciuto molto essere in congedo parentale. Quindi, mio marito è rimasto a casa poco più di un anno. E nel 2017 ho ottenuto il ruolo di direttore di produzione, e nel 2018 ho ottenuto il ruolo in modo permanente. Quando il ruolo di direttore della PU era disponibile, ho fatto domanda e l'ho ottenuto. Quindi, eccomi qui da giugno 2020.
Sofia insieme ai suoi colleghi, Jörgen Lindström, Thomas Hahlin, Martin Nyberg e Malin Åhrlin.
I prodotti e le soluzioni digitali sono in aumento: quali sarebbero gli effetti sulla produzione di inserti tra 10 anni? Come evolverà Gimo in termini di sostenibilità?
Penso che
Tutte le macchine saranno connesse (in misura maggiore rispetto ad oggi) e i dati saranno utilizzati in modo ancora più intelligente per ridurre gli sprechi e migliorare l'efficienza. Avrà un grande impatto sulla sostenibilità e aggiungerà valore per i nostri clienti. Avrà anche un impatto sulle competenze che saranno necessarie nella produzione in futuro.
Naturalmente ci sono molte cose che accadono nell'ambito della sostenibilità e dell'innovazione, sia grandi che piccoli piani / attività. Chiunque sia curioso è naturalmente il benvenuto a farci visita per saperne di più.
Unità produttiva di Gimo dall'alto.
E visitarlo puoi! Gimo è di nuovo aperta ai visitatori - non dimenticare di prenotare in anticipo.
Come va di solito una normale giornata lavorativa per te?
Preferisco essere al lavoro, non lavorare da casa. La pandemia è stata davvero impegnativa. È quasi impossibile avere un'idea di come è la tua organizzazione e di come stanno andando le cose quando non sei sul posto. Quindi, la maggior parte del tempo sono a Gimo in fabbrica. Ho molte riunioni durante una giornata normale (riunione del team di gestione, riunione della direzione del sito, gruppo direttivo, follow-up, riunioni del polso, riunioni sindacali e così via). Cercando di cogliere l'intero quadro, prendendo decisioni che ci porteranno nella giusta direzione. Ci sono molte attività diverse in corso allo stesso tempo - un sacco di multitasking. Ottengo molta energia dall'interazione con le persone, cioè trascorro del tempo in produzione, parlando con le persone che lavorano lì e ricevo anche molta energia dal mio team di gestione.
Il tuo interesse per le persone è iniziato quando eri molto giovane, ma l'aspetto sociale del tuo lavoro ti è venuto naturale o è stata un'abilità acquisita?
Mi è venuto naturale. La forza trainante sociale è sempre stata molto forte per me, sia dal punto di vista lavorativo che privato. Non sociale nell'avere persone intorno a me tutto il tempo, ma sociale nel voler fare la differenza.
Quindi, quali diresti che sono abilità molto preziose, ma forse leggermente trascurate che fanno la differenza?
Costruire la fiducia – questa è una delle cose più importanti per me. Fidati sia verso l'alto che verso il basso. Senza fiducia non c'è nulla.
- Prenditi il tempo per ascoltare le persone che lavorano sul posto di lavoro. Avere un'idea di come vanno le cose, di come è l'umore generale.
- Non deve essere perfetto fin dall'inizio. Il 60% è quasi sempre abbastanza buono per andare: credi in te stesso. Prova, valuta e migliora durante il viaggio.
Quel 60% va completamente contro tutti i perfezionisti incalliti là fuori. Come hai superato la paralisi del perfezionismo e delle aspettative irrealisticamente alte?
Non sono così interessato ai dettagli e questo mi aiuta a stare bene con il 60%. È abbastanza buono. Anche essere impazienti e abbastanza veloci aiuta.
In qualità di leader in un settore a predominanza maschile, che consiglio darebbe alla prossima generazione di leader di Sandvik Coromant?
- Credi in te stesso (il 60% è abbastanza!)
- Essere un manager non significa che devi sapere di più o avere tutte le risposte. La leadership consiste nel vincere insieme e nell'utilizzare i punti di forza degli altri per creare una squadra vincente. Essere umili nei confronti della conoscenza e dell'esperienza di tutti e assicurarsi di scatenarla.
- Va bene commettere errori. Impara qualcosa da esso e prendilo come un'esperienza per il futuro.
- Le cose non sono sempre come sembrano.
Consigli meravigliosi! Hai un modello o qualcuno che ti ispira?
Non ho un modello, ci sono molte persone fantastiche da cui trarre ispirazione intorno a me. Qualcosa da quella persona e qualcos'altro da un'altra.
È vero: le persone intorno a noi ci ispirano tutto il tempo. La tua posizione comporta molte responsabilità, quindi come ti prepari per la giornata? O come ti rilassi alla fine della giornata?
- Mi rilasso esercitandomi, trascorrendo del tempo con la mia famiglia, stando all'aria aperta, coltivando qualcosa nel mio giardino (e presto anche in una nuova serra).
- Tutto non deve essere sempre serio: concediti di ridere insieme e divertirti al lavoro.
- Ho solo 10 minuti di auto per andare al lavoro, a volte ascolto musica che rappresenta lo stato d'animo in cui mi trovo e canto ad alta voce in macchina. Questa è un'ottima preparazione per la giornata.
Restate sintonizzati per interviste più accoglienti e personalizzate con i dipendenti Sandvik Coromant. Chi sono, cosa fanno, qual è la loro visione? Queste sono le persone che ci fanno prosperare.
