Siendo una analista natural y solucionadora de problemas, ningún detalle escapa a su ojo agudo. Desde su programa intensivo de lenguaje en la escuela secundaria, Ann sabía que tenía una habilidad especial para captar rápidamente patrones y flujos.
"Me pareció muy interesante cómo el latín conecta tantos idiomas; Podías ver inmediatamente todas las estructuras similares".
Pero la mejor parte es que no tienes que ser multilingüe o algún tipo de asistente de datos para conectarte realmente con Ann y disfrutar de su maravillosa compañía.
Cuéntanos un poco sobre ti.
Nací y crecí en Sandviken y, por supuesto, siempre he sido consciente del Grupo Sandvik como uno de los principales empleadores de la zona, con familiares y parientes que trabajan en diferentes partes de la organización. Pero no fue hasta mis estudios en la Universidad de Uppsala (donde obtuve mi Máster en Dirección de Empresas en 2011) y mi proyecto de tesis de máster que entré en contacto con Sandvik Coromant. El tema fue los sistemas de control de gestión y el concepto de cuadro de mando integral, donde Sandvik Coromant formó parte del estudio empírico. Una cosa llevó a la otra, y nunca me fui.
¿Cómo fue hacer su tesis de máster en Sandvik Coromant?
Fue una gran experiencia. El trabajo con la tesis me dio una gran visión de la organización. Se nos dio acceso a personas clave que nos guiaron en la dirección correcta en lo que respecta a los KPI relevantes, pero también a la estructura y las áreas en las que centrarnos. Y, por supuesto, acceso a la estrategia para sugerir áreas de enfoque adecuadas.
¿Cómo terminaste en la oficina de datos?
Tengo experiencia en finanzas y mis primeros 8 años en Sandvik Coromant fueron en el departamento de Control de Negocio Global. He estado trabajando con más o menos todas las áreas del proceso de cierre, así como el análisis de rentabilidad. Aquí es donde aprendí que las definiciones claras son clave: ¿estamos comparando manzanas con manzanas o manzanas con naranjas? En muchos de los análisis buscábamos explicar o encontrar la causa de una desviación o algo similar, y aquí es donde realmente disfruté profundizando en los datos y encontrando la respuesta a la pregunta. La respuesta basada en hechos.
Cuando se puso a disposición un puesto para hacer esto en mayor medida, quise aprovechar la oportunidad para desarrollarme aún más en el área. Me uní a la oficina de datos en 2018 como especialista en informes para las funciones de soporte con la tarea de respaldar los requisitos relacionados con las necesidades de informes y análisis para permitir una cultura basada en hechos y datos.
¿Querías un reto diferente?
Siempre he encontrado muchos desafíos en las posiciones que he tenido dentro de mi área. Hay mucho que aprender, y si vuelvo a mi tiempo en Business Control, siempre sentí que había muchas cosas que aprender y profundizar. Ocho años es mucho tiempo y se sintió como una transición natural asumir el puesto de especialista en informes en la oficina de datos en ese entonces. Sabía que podía ayudar y ofrecer mucho apoyo con mi experiencia financiera, interés en el análisis y el cálculo de números.
Parece que eres un solucionador de problemas natural.
Lo que hacemos dentro de la oficina de datos es de gran importancia, ya que permitimos que Sandvik Coromant sea una organización centrada en los datos y apoye la toma de decisiones informada y basada en hechos.
Los datos son, en estos días, tratados como uno de los activos más importantes de una organización y está dentro de nuestra responsabilidad asegurarnos de que estamos utilizando la información como el verdadero activo que realmente es y transformando los datos en valor para la organización.
La oficina de datos convierte los datos sin procesar en información que inspira la acción.
Lo que hacemos dentro de la oficina de datos es de gran importancia, ya que estamos permitiendo que Sandvik Coromant sea una organización centrada en los datos y apoyando la toma de decisiones informada y basada en hechos.
Los datos son, en estos días, tratados como uno de los activos más importantes de una organización y está dentro de nuestra responsabilidad asegurarnos de que estamos utilizando la información como el verdadero activo que realmente es y transformando los datos en valor para la organización.
Hablando de transformación, la visualización de datos se ha convertido en una forma de arte en sí misma. ¿Cómo se maneja dentro de su equipo?
Dentro del equipo de la oficina de datos, estamos ofreciendo una "única fuente de verdad" a la organización, disponible como un paquete de informes, donde los datos se visualizan de manera que sea más fácil para el usuario identificar patrones, tendencias y valores atípicos de grandes conjuntos de datos, y contar una historia a partir de los datos.
Pero también significa que los usuarios no tienen que cuestionar los datos, su definición ni la fuente, sino que se meten directamente en el análisis de los datos y toman decisiones y acciones basadas en los hechos disponibles.
Antes de llegar a ese punto de visualizar realmente los datos, hay mucho trabajo en segundo plano. Dentro de nuestra función tenemos una responsabilidad de extremo a extremo, lo que significa que también somos responsables de hacer posible la consolidación de datos y ponerlos a disposición de la organización. También tenemos la responsabilidad de la gestión de datos maestros e información, asegurándonos de que nuestra información más crítica esté representada de manera consistente en todas nuestras aplicaciones, abordando la importancia de un conjunto común de atributos para clientes y productos, por ejemplo.
Entonces, ¿las expectativas son altas?
Claro, alto, pero con razón. Es nuestra responsabilidad que nuestros datos, nuestro activo, se utilicen y estén disponibles de la manera más óptima para garantizar que la organización tenga la información que necesita para ejecutar nuestra estrategia.
Cuando hablamos de cómo desarrollar la capacidad analítica dentro de la empresa en el futuro, se puede decir que hay tres niveles: retrospectiva, visión y previsión. Nos gustaría pasar de tomar decisiones e iniciar actividades basadas en información retrospectiva y análisis descriptivo y avanzar hacia la entrada de prospectiva y el análisis prescriptivo también. Sin duda, somos excelentes para reconocer la retrospectiva: lo que ha estado sucediendo, los hechos de actividades y transacciones anteriores. La previsión es donde comenzamos a entrar en estos análisis predictivos y prescriptivos: cómo podemos hacer que las cosas sucedan.
Trabajar con datos todo el día debe requerir mucha energía enfocada. ¿Cómo te preparas para el trabajo, tienes alguna rutina especial? ¿O cómo te relajas después del trabajo?
Tengo mis dos hijos, tienen 7 y 4 años. Muchos de sus intereses se convertirán naturalmente en los míos, así que eso es lo que hacemos en nuestro tiempo libre. Somos una familia activa y pasamos mucho tiempo al aire libre. Nuestro hijo es bastante activo en el hockey sobre hielo, el floorball y el fútbol, así que eso es lo que hacemos mucho como familia: torneos, entrenamientos, juegos. Mi esposo también es entrenador de varios deportes diferentes.
¿Qué les diría a los estudiantes/posibles solicitantes que podrían estar leyendo ahora mismo y pensando en enviar su currículum a Sandvik Coromant?
Las posibilidades son infinitas dentro de Sandvik Coromant y de todo Sandvik como grupo. Siempre habrá áreas para explorar, y tendrá todo el apoyo y se le alentará a continuar su camino de aprendizaje y tomar posesión de su propio desarrollo.
Gracias, Ann, por el recorrido por el parque alrededor de la antigua destilería Mackmyra y por mostrarnos la arena de hockey en Valbo, ¡tan llena de buena energía y recuerdos! La mejor de las suertes en el camino hacia la magia de datos definitiva.
Manténgase atento a las entrevistas más acogedoras y personales con los empleados de Sandvik Coromant. ¿Quiénes son, qué hacen, cuál es su visión? Estas son las personas que nos hacen prosperar.
