Die Begegnung mit Sofia war (aufgrund der Entfernung) eine rein virtuelle Erfahrung, aber die zweidimensionale Projektion einer Leinwand überschattete ihre Energie und Leidenschaft nicht. Sie strahlt durch und zieht Sie mit solidem 3D-Selbstvertrauen und -Verständnis in ihren Bann, was einer der Gründe dafür sein könnte, warum sie eine so geschätzte und angesehene Führungspersönlichkeit bei Sandvik Coromant ist.
Diese Begegnung mag kurz sein, aber sie ist unvergesslich. Erwarten Sie, neugierig zu werden, erwarten Sie, mehr zu wollen. Lesen Sie weiter, um einige weise Worte über Arbeit, Führung, Perfektionismus und mehr zu erfahren.
Erzählen Sie uns ein wenig über sich und Ihren beruflichen Werdegang.
Ich habe 2011 bei Sandvik Coromant als First Line Manager angefangen und hatte vor meiner jetzigen Position drei verschiedene Managerpositionen hier bei Gimo inne. Ich habe einen Master of Science in Landwirtschaft, daher war mein Weg zu Sandvik nicht geradlinig. Rückblickend habe ich ziemlich früh (als ich 16-17 Jahre alt war) gemerkt, dass Führung etwas Interessantes ist – ich begeistere mich für Menschen – und da bin ich jetzt. Ich lebe in Haberga (10 Minuten von Gimo entfernt) zusammen mit meinem Mann Stefan und unseren beiden Kindern Vidar und Alvin (11 und 8 Jahre alt). Ich habe auch einen Stiefsohn, Tomas (20 Jahre alt). Wir leben auf dem Land mit einigen Schafen, einem Hund und zwei Katzen. Ich verbringe gerne Zeit mit Familie und Freunden, bin gerne draußen und baue auch gerne Dinge in meinem Garten an. Ich bin auch Trainingstrainer im örtlichen Fitnessstudio.
Wie kam es dazu, dass Sie Leiter der Produktionseinheit bei Gimo Inserts Production wurden?
Meine Leidenschaft für Menschen motiviert mich. Was wir als Team erreichen können, gemeinsam gewinnen. Nach meinem Abschluss in Agrarwissenschaften begann ich meine Karriere bei Scan AB in verschiedenen Führungspositionen. Aber als wir unser erstes Kind (Vidar) bekommen sollten, wollte ich nicht mehr wöchentlich nach Gotland pendeln (wo ich damals stationiert war). Deshalb habe ich Scan AB gekündigt und mich nach der Elternzeit als First Line Manager bei Gimo Inserts beworben. Habe die Rolle bekommen. Nach ca. 2 Jahren bekam ich eine neue Rolle als Abteilungsleiter, das war auch kurz bevor ich mit Alvin in die Elternzeit ging. Ich war nur vier Monate bei ihm zu Hause. Es passte besser zu mir und meinem Mann. Ich bin ein bisschen unruhig und habe die Elternzeit nicht wirklich genossen. Mein Mann blieb also etwas mehr als ein Jahr zu Hause. Und 2017 bekam ich die Rolle des kommissarischen Produktionsleiters, und 2018 bekam ich die Rolle dauerhaft. Als die Stelle des PU-Direktors frei wurde, habe ich mich beworben und sie bekommen. Also, hier bin ich seit Juni 2020.
Sofia zusammen mit ihren Kollegen Jörgen Lindström, Thomas Hahlin, Martin Nyberg und Malin Åhrlin.
Digitale Produkte und Lösungen sind auf dem Vormarsch – wie würde sich das auf die Wendeplattenproduktion in sagen wir 10 Jahren auswirken? Und wie wird sich Gimo in puncto Nachhaltigkeit weiterentwickeln?
Ich denke, das
Alle Maschinen werden vernetzt sein (in größerem Ausmaß als heute) und die Daten werden auf noch intelligentere Weise genutzt, um Ausschuss zu reduzieren und die Effizienz zu verbessern. Sie wird einen großen Einfluss auf die Nachhaltigkeit haben und einen Mehrwert für unsere Kunden schaffen. Es wird auch Auswirkungen darauf haben, welche Kompetenzen in Zukunft in der Produktion benötigt werden.
Natürlich gibt es viele Dinge im Bereich Nachhaltigkeit und Innovation – sowohl große als auch kleine Pläne/Aktivitäten. Wer neugierig ist, ist natürlich herzlich eingeladen, uns zu besuchen, um mehr zu erfahren.
Gimo-Produktionseinheit von oben.
Und besuchen Sie können! Gimo ist wieder für Besucher geöffnet – vergessen Sie nur nicht, vorher zu buchen.
Wie läuft ein normaler Arbeitstag bei dir normalerweise ab?
Ich bin lieber bei der Arbeit und nicht von zu Hause aus. Die Pandemie war eine echte Herausforderung. Es ist fast unmöglich, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie es Ihrem Unternehmen geht und wie die Dinge laufen, wenn Sie nicht vor Ort sind. Die meiste Zeit bin ich also in Gimo in der Fabrik. An einem normalen Tag habe ich ziemlich viele Besprechungen (Sitzung des Managementteams, Sitzung der Standortleitung, Lenkungsgruppe, Follow-up, Pulssitzungen, Gewerkschaftssitzungen usw.). Wir versuchen, das Gesamtbild zu erfassen und Entscheidungen zu treffen, die uns in die richtige Richtung führen. Es gibt viele verschiedene Aufgaben gleichzeitig – viel Multitasking. Ich bekomme viel Energie aus der Interaktion mit Menschen, d.h. Zeit in der Produktion zu verbringen, mit den Leuten zu sprechen, die dort arbeiten, und ich bekomme auch viel Energie von meinem Managementteam.
Ihr Interesse an Menschen begann in Ihrer Kindheit, aber war der soziale Aspekt Ihrer Arbeit für Sie selbstverständlich oder war es eine erworbene Fähigkeit?
Das war für mich ganz natürlich. Die soziale Triebkraft war für mich schon immer sehr stark, sowohl beruflich als auch privat. Nicht sozial, weil ich ständig Menschen um mich herum habe, sondern sozial, weil ich etwas bewirken will.
Was sind Ihrer Meinung nach sehr wertvolle, aber vielleicht etwas übersehene Fähigkeiten, die einen Unterschied machen?
Vertrauen aufbauen – das ist für mich eines der wichtigsten Dinge. Vertraue sowohl nach oben als auch nach unten. Ohne Vertrauen gibt es nichts.
- Nehmen Sie sich die Zeit, den Menschen zuzuhören, die an Ihrem Arbeitsplatz arbeiten. Bekommen Sie ein Gefühl dafür, wie die Dinge laufen, wie die allgemeine Stimmung ist.
- Es muss nicht von Anfang an perfekt sein. 60 % sind fast immer gut genug, um zu gehen – glauben Sie an sich. Probieren Sie es aus, bewerten und verbessern Sie sich während der Reise.
Diese 60% widersprechen völlig all den hartgesottenen Perfektionisten da draußen. Wie haben Sie die Lähmung des Perfektionismus und der unrealistisch hohen Erwartungen überwunden?
Ich interessiere mich nicht so sehr für Details und das hilft mir, mit 60% gut zurechtzukommen. Es ist gut genug. Es hilft auch, sowohl ungeduldig als auch ziemlich schnell zu sein.
Welchen Rat würden Sie als Führungskraft in einer von Männern dominierten Branche der nächsten Generation von Führungskräften bei Sandvik Coromant geben?
- Glaube an dich (60% sind genug!)
- Ein Manager zu sein bedeutet nicht, dass Sie das Beste wissen oder alle Antworten haben müssen. Bei der Führung geht es darum, gemeinsam zu gewinnen und die Stärken anderer zu nutzen, um ein erfolgreiches Team zu bilden. Seien Sie bescheiden gegenüber dem Wissen und der Erfahrung aller und stellen Sie sicher, dass Sie sie entfesseln.
- Es ist in Ordnung, Fehler zu machen. Lerne etwas daraus und nimm es als Erfahrung für die Zukunft.
- Die Dinge sind nicht immer das, was sie zu sein scheinen.
Wunderbarer Rat! Hast du ein Vorbild oder jemanden, der dich inspiriert?
Ich habe nicht das eine Vorbild, es gibt viele tolle Menschen um mich herum, von denen ich mich inspirieren lassen kann. Etwas von dieser Person und etwas anderes von einer anderen.
Das stimmt – die Menschen um uns herum inspirieren uns immer wieder. Ihre Position bringt viele Verantwortlichkeiten mit sich, wie bereiten Sie sich also auf den Tag vor? Oder wie entspannst du dich am Ende des Tages?
- Ich entspanne mich, indem ich Sport treibe, Zeit mit meiner Familie verbringe und draußen bin, etwas in meinem Garten anbaue (und bald auch in einem neuen Gewächshaus).
- Es muss nicht immer alles ernst sein – erlauben Sie sich, gemeinsam zu lachen und Spaß bei der Arbeit zu haben.
- Ich habe nur eine 10-minütige Fahrt zur Arbeit, manchmal höre ich Musik, die die Stimmung repräsentiert, in der ich mich befinde, und singe laut im Auto. Das ist eine tolle Vorbereitung auf den Tag.
Seien Sie gespannt auf weitere gemütliche und persönliche Interviews mit Sandvik Coromant Mitarbeitern. Wer sind sie, was machen sie, was ist ihre Vision? Das sind die Menschen, die uns zum Erfolg bringen.
