Als geborene Analytikerin und Problemlöserin entgeht ihrem scharfen Auge kein Detail. Seit ihrem sprachintensiven Programm in der High School wusste Ann, dass sie ein Händchen dafür hatte, Muster und Flows schnell zu erfassen.
"Ich fand es so interessant, wie Latein so viele Sprachen verbindet; Man konnte sofort all die ähnlichen Strukturen sehen."
Aber das Beste daran ist, dass Sie nicht mehrsprachig oder eine Art Datenassistent sein müssen, um sich wirklich mit Ann zu verbinden und ihre wunderbare Gesellschaft zu genießen.
Erzählen Sie uns ein wenig über sich.
Ich bin in Sandviken geboren und aufgewachsen und habe die Sandvik Gruppe natürlich schon immer als einen wichtigen Arbeitgeber in der Region wahrgenommen, da Familienmitglieder und Verwandte in verschiedenen Bereichen des Unternehmens arbeiten. Aber erst durch mein Studium an der Universität Uppsala (wo ich 2011 meinen Master in Business Management erwarb) und meine Masterarbeit kam ich mit Sandvik Coromant in Kontakt. Das Thema waren Management-Controlling-Systeme und das Balanced Scorecard-Konzept, an dem Sandvik Coromant im Rahmen der empirischen Studie beteiligt war. Eins führte zum anderen, und ich ging nie weg.
Wie war es, Ihre Masterarbeit bei Sandvik Coromant zu schreiben?
Es war eine tolle Erfahrung. Die Arbeit mit der Abschlussarbeit hat mir einen tollen Einblick in die Organisation gegeben. Wir erhielten Zugang zu Schlüsselpersonen, die uns in die richtige Richtung führten, wenn es um relevante KPIs, aber auch um Strukturen und Bereiche ging, auf die wir uns konzentrieren sollten. Und natürlich Zugang zur Strategie, um die richtigen Schwerpunktbereiche vorzuschlagen.
Wie bist du im Data Office gelandet?
Ich komme aus dem Finanzwesen und war in meinen ersten 8 Jahren bei Sandvik Coromant in der Abteilung Global Business Control tätig. Ich habe mich mit mehr oder weniger allen Bereichen des Abschlussprozesses sowie der Rentabilitätsanalyse beschäftigt. Hier habe ich gelernt, dass klare Definitionen entscheidend sind: Vergleichen wir Äpfel mit Äpfeln oder Äpfel mit Birnen? In vielen der Analysen haben wir versucht, die Ursache für eine Abweichung oder ähnliches zu erklären oder zu finden, und hier hat es mir wirklich Spaß gemacht, in die Daten einzutauchen und die Antwort auf die Frage zu finden. Die faktenbasierte Antwort.
Als eine Stelle frei wurde, um dies in noch größerem Umfang zu tun, wollte ich die Chance nutzen, mich in diesem Bereich weiterzuentwickeln. Ich bin 2018 als Reporting-Spezialist für die Supportfunktionen zum Data Office gekommen, mit der Aufgabe, die Anforderungen im Zusammenhang mit den Berichts- und Analyseanforderungen zu unterstützen, um eine faktenbasierte und datengesteuerte Kultur zu ermöglichen.
Du wolltest eine andere Herausforderung?
Ich habe in den Positionen, die ich in meinem Bereich hatte, immer viele Herausforderungen gefunden. Es gibt viel zu lernen, und wenn ich an meine Zeit in der Business Control zurückdenke, hatte ich immer das Gefühl, dass es viele Dinge gibt, die ich aufgreifen und vertiefen kann. Acht Jahre sind eine lange Zeit und es fühlte sich damals wie ein natürlicher Übergang an, die Position des Reporting-Spezialisten im Data Office zu übernehmen. Ich wusste, dass ich mit meinem finanziellen Hintergrund, meinem Interesse an Analytik und Zahlenverarbeitung helfen und viel Unterstützung bieten konnte.
Klingt, als wären Sie ein geborener Problemlöser.
Unsere Arbeit im Data Office ist von großer Bedeutung, da wir Sandvik Coromant in die Lage versetzen, ein datenzentriertes Unternehmen zu sein und eine fundierte und faktenbasierte Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Daten werden heutzutage als eines der wichtigsten Vermögenswerte eines Unternehmens behandelt, und es liegt in unserer Verantwortung, sicherzustellen, dass wir die Informationen als das wahre Gut nutzen, das sie tatsächlich sind, und Daten in Werte für das Unternehmen umwandeln.
Das Data Office wandelt Rohdaten in Erkenntnisse um, die zum Handeln anregen.
Unsere Arbeit im Data Office ist von großer Bedeutung, da wir Sandvik Coromant in die Lage versetzen, ein datenzentriertes Unternehmen zu sein und eine fundierte, faktenbasierte Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Daten werden heutzutage als eines der wichtigsten Vermögenswerte eines Unternehmens behandelt, und es liegt in unserer Verantwortung, sicherzustellen, dass wir die Informationen als das wahre Gut nutzen, das sie tatsächlich sind, und Daten in Werte für das Unternehmen umwandeln.
Apropos Transformation – Datenvisualisierung ist zu einer Form der Kunst für sich geworden. Wie wird das in Ihrem Team gehandhabt?
Innerhalb des Data Office-Teams bieten wir dem Unternehmen eine "Single Source of Truth" an, die als Berichtspaket zur Verfügung gestellt wird, in dem die Daten so visualisiert werden, dass es für den Benutzer einfacher ist, Muster, Trends und Ausreißer aus großen Datensätzen zu erkennen und aus den Daten eine Geschichte zu erzählen.
Es bedeutet aber auch, dass die Benutzer die Daten, ihre Definition oder die Quelle nicht in Frage stellen müssen, sondern direkt mit der Analyse der Daten beginnen und Entscheidungen und Maßnahmen auf der Grundlage der verfügbaren Fakten treffen müssen.
Bevor wir an den Punkt kommen, an dem wir die Daten tatsächlich visualisieren, gibt es eine Menge Arbeit im Hintergrund. Innerhalb unserer Funktion haben wir eine End-to-End-Verantwortung, d.h. wir sind auch dafür verantwortlich, die Konsolidierung von Daten zu ermöglichen und sie der Organisation zur Verfügung zu stellen. Wir sind auch für das Stammdaten- und Informationsmanagement verantwortlich und stellen sicher, dass unsere wichtigsten Informationen in allen unseren Anwendungen konsistent dargestellt werden, indem wir beispielsweise die Bedeutung eines gemeinsamen Satzes von Attributen für Kunden und Produkte berücksichtigen.
Die Erwartungen sind also hoch?
Sicher, hoch, aber zu Recht. Es liegt in unserer Verantwortung, dass unsere Daten, unser Kapital, optimal genutzt und zur Verfügung gestellt werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen über die Informationen verfügt, die es für die Umsetzung unserer Strategie benötigt.
Wenn wir darüber sprechen, wie wir die Analysefähigkeiten im Unternehmen in Zukunft entwickeln können, kann man sagen, dass es drei Ebenen gibt: Rückblick, Einblick und Vorausschau. Wir möchten von der Entscheidungsfindung und der Initiierung von Aktivitäten auf der Grundlage von Rückschauinformationen und deskriptiven Analysen zu Foresight-Input und präskriptiver Analytik übergehen. Wir sind sicherlich großartig darin, die Rückschau zu erkennen – was passiert ist, die Fakten aus früheren Aktivitäten und Transaktionen. Die Vorausschau ist der Punkt, an dem wir mit diesen prädiktiven und präskriptiven Analysen beginnen – wie können wir die Dinge in die Tat umsetzen?
Den ganzen Tag mit Daten zu arbeiten, erfordert viel konzentrierte Energie. Wie bereitest du dich auf die Arbeit vor – hast du spezielle Routinen? Oder wie entspannst du dich nach der Arbeit?
Ich habe meine beiden Kinder, sie sind 7 und 4 Jahre alt. Viele ihrer Interessen werden natürlich zu meinen, also machen wir das in unserer Freizeit. Wir sind eine aktive Familie und verbringen viel Zeit im Freien. Unser Sohn ist sehr aktiv im Eishockey, Unihockey und Fußball, also machen wir das als Familie sehr oft: Turniere, Trainings, Spiele. Mein Mann ist auch Trainer für verschiedene Sportarten.
Was würden Sie Studenten/potenziellen Bewerbern sagen, die gerade lesen und darüber nachdenken, ihren Lebenslauf an Sandvik Coromant zu senden?
Die Möglichkeiten innerhalb von Sandvik Coromant und der gesamten Sandvik Gruppe sind endlos. Es wird immer Bereiche geben, die es zu erkunden gilt, und Sie werden volle Unterstützung haben und ermutigt werden, Ihren Lernweg fortzusetzen und die Verantwortung für Ihre eigene Entwicklung zu übernehmen.
Danke, Ann, für die Führung durch den Park rund um die alte Mackmyra-Destillerie und dafür, dass du uns die Hockeyarena in Valbo gezeigt hast – so voller guter Energie und Erinnerungen! Viel Glück auf dem Weg zur ultimativen Datenzauberei.
Seien Sie gespannt auf weitere gemütliche und persönliche Interviews mit Sandvik Coromant Mitarbeitern. Wer sind sie, was machen sie, was ist ihre Vision? Das sind die Menschen, die uns zum Erfolg bringen.
