Setkání se Sofií bylo čistě virtuálním zážitkem (kvůli vzdálenosti), ale dvojrozměrná projekce plátna nezastínila její energii a vášeň. Vyzařuje a vtáhne vás do děje se solidní 3D jistotou a porozuměním, což může být jedním z důvodů, proč je ve společnosti Sandvik Coromant tak uznávanou a uznávanou vůdčí osobností.
Toto setkání může být krátké, ale nepřestane být nezapomenutelné. Očekávejte, že budete zvědaví, očekávejte, že budete chtít víc. Přečtěte si několik moudrých slov o práci, vedení, perfekcionismu a dalších.
Řekněte nám něco o sobě a své profesní cestě.
Do společnosti Sandvik Coromant jsem nastoupil v roce 2011 jako manažer první linie a před svou současnou pozicí jsem zde v Gimu vystřídal tři různé manažerské pozice. Mám magisterský titul v oboru zemědělství, takže moje cesta do Sandviku nebyla přímá. Když se ohlédnu zpět, uvědomil jsem si poměrně brzy (když mi bylo 16-17 let), že vedení je něco zajímavého - jsem vášnivý pro lidi - a to je místo, kde jsem teď. Žiji v Haberga (10 minut od Gimo) společně se svým manželem Stefanem a našimi dvěma dětmi Vidarem a Alvinem (11 a 8 let). Mám také nevlastního syna Tomáše (20 let). Žijeme na venkově s ovcemi, psem a dvěma kočkami. Rád trávím čas s rodinou a přáteli, rád jsem venku a také rád pěstuji věci na své zahradě. Jsem také instruktorem školení v místní tělocvičně.
Jak jste se dostal k pozici ředitele výrobní jednotky ve společnosti Gimo Inserts Production?
Moje vášeň pro lidi mě motivuje. Čeho můžeme dosáhnout jako tým, vyhrávat společně. Po získání titulu v oboru zemědělských věd jsem začal svou kariéru ve společnosti Scan AB v rámci různých manažerských rolí. Ale když jsme měli mít naše první dítě (Vidar), nechtěl jsem už dojíždět na Gotland na týdenní bázi (kde jsem byl v té době umístěn). Ze Scan AB jsem tedy odešel a po rodičovské dovolené jsem se ucházel o pozici manažera první linie ve společnosti Gimo Inserts. Dostal roli. Asi po 2 letech jsem dostal novou roli vedoucího oddělení, to bylo také těsně předtím, než jsem šel domů na rodičovskou dovolenou s Alvinem. Byla jsem s ním doma jen čtyři měsíce. Mně a mému manželovi to vyhovovalo víc. Jsem trochu neklidná a moc mě nebavilo být na rodičovské dovolené. Takže můj manžel zůstal doma o něco více než jeden rok. A v roce 2017 jsem dostal roli vedoucího výroby a v roce 2018 jsem dostal roli natrvalo. Když byla volná pozice ředitele PU, přihlásil jsem se a dostal jsem ji. Takže jsem tady od června 2020.
Sofia společně se svými kolegy Jörgenem Lindströmem, Thomasem Hahlinem, Martinem Nybergem a Malin Åhrlin.
Digitální produkty a řešení jsou na vzestupu – jaký dopad by to mělo na výrobu břitových destiček řekněme za 10 let? A jak se bude Gimo vyvíjet z hlediska udržitelnosti?
Myslím, že
Všechny stroje budou připojeny (ve větší míře než dnes) a data budou využívána ještě chytřejším způsobem ke snížení odpadu a zvýšení efektivity. Bude mít velký dopad na udržitelnost a přidanou hodnotu pro naše zákazníky. Bude mít také vliv na to, jaké kompetence budou ve výrobě do budoucna zapotřebí.
V rámci udržitelnosti a inovací se samozřejmě děje spousta věcí – velké i malé plány/aktivity. Každý, kdo je zvědavý, je samozřejmě vítán, aby nás navštívil, aby se dozvěděl více.
Výrobní jednotka Gimo shora.
A návštěva můžete! Gimo je opět otevřeno pro návštěvníky – nezapomeňte si rezervovat předem.
Jak pro vás obvykle probíhá běžný pracovní den?
Dávám přednost práci v práci, ne práci z domova. Pandemie byla opravdu náročná. Je téměř nemožné získat představu o tom, jaká je vaše organizace a jak se věci dějí, když nejste na místě. Takže většinu času jsem v továrně Gimo. Během normálního dne mám poměrně hodně schůzek (schůzka manažerského týmu, schůzka vedení pracoviště, řídící skupina, následná kontrola, pulzní schůzky, odborové schůzky a tak dále). Snažíme se uchopit celý obraz, činit rozhodnutí, která nás povedou správným směrem. Ve stejnou dobu probíhá mnoho různých úkolů – spousta multitaskingu. Hodně energie získávám z interakce s lidmi, tj. Trávím čas ve výrobě, mluvím s lidmi, kteří tam pracují, a také dostávám spoustu energie od svého manažerského týmu.
Váš zájem o lidi začal, když jste byl velmi mladý, ale sociální aspekt vaší práce vám přišel přirozeně nebo to byla získaná dovednost?
Bylo to pro mě přirozené. Sociální hnací síla byla pro mě vždy velmi silná, a to jak pracovní, tak soukromá. Ne sociální v tom, že mám lidi neustále kolem sebe, ale sociální v tom, že chci něco změnit.
Takže, co byste řekli, že jsou velmi cenné, ale možná trochu přehlížené dovednosti, které dělají rozdíl?
Budování důvěry – to je pro mě jedna z nejdůležitějších věcí. Důvěřujte směrem nahoru i dolů. Bez důvěry není nic.
- Udělejte si čas a naslouchejte lidem, kteří pracují na vašem pracovišti. Získejte pocit, jak se věci mají, jaká je celková nálada.
- Nemusí to být dokonalé od začátku. 60% je téměř vždy dost dobré jít - věřte v sebe. Vyzkoušejte, vyhodnoťte a zlepšete se během cesty.
Těch 60% jde zcela proti všem zatvrzelým perfekcionistům. Jak jste překonali paralýzu perfekcionismu a nerealisticky vysokých očekávání?
Nezajímám se o detaily a to mi pomáhá být v pohodě s 60%. Je to dost dobré. Být netrpělivý a poměrně rychlý také pomáhá.
Jako lídr v odvětví, v němž převládají muži: co byste poradil příští generaci vedoucích pracovníků společnosti Sandvik Coromant?
- Věřte v sebe (60% stačí!)
- Být manažerem neznamená, že musíte vědět nejvíce nebo mít všechny odpovědi. Vedení je o společném vítězství a využití silných stránek ostatních k vytvoření vítězného týmu. Být pokorný ke znalostem a zkušenostem každého a ujistit se, že je uvolníte.
- Je v pořádku dělat chyby. Poučte se z toho a berte to jako zkušenost do budoucna.
- Věci nejsou vždy tím, čím se zdají být.
Úžasná rada! Máte nějaký vzor nebo někoho, kdo vás inspiruje?
Nemám jeden vzor, je tu spousta skvělých lidí, od kterých mohu čerpat inspiraci. Něco od toho člověka a něco jiného od druhého.
To je pravda – lidé kolem nás nás neustále inspirují. Vaše pozice s sebou nese spoustu povinností, jak se tedy na tento den připravujete? Nebo jak relaxujete na konci dne?
- Relaxuji cvičením, trávím čas s rodinou, jsem venku, pěstuji něco na zahradě (a brzy i v novém skleníku).
- Všechno nemusí být pořád vážné – dovolte si společně se smát a bavit se v práci.
- Do práce mám jen 10 minut jízdy, někdy poslouchám hudbu, která představuje náladu, ve které jsem, a zpívám nahlas v autě. To je skvělá příprava na tento den.
Těšte se na příjemnější a osobnější rozhovory se zaměstnanci společnosti Sandvik Coromant. Kdo jsou, co dělají, jaká je jejich vize? To jsou lidé, díky kterým se nám daří.
