Sofya ile toplantı tamamen sanal bir deneyimdi (mesafe nedeniyle), ancak bir ekranın iki boyutlu projeksiyonu enerjisini ve tutkusunu gölgelemiyor. Kendini öne çıkarır ve seni 3D güven ve anlayışla içine çeker, bu da Sandvik Coromant'ın bu kadar değerli ve seçkin bir lideri olmasının bir parçası olabilir.
Bu karşılaşma kısa olabilir, ancak unutulmaz olmak için başarısız değildir. Merak etmeyi ve daha fazlasını beklemeyi bekliyoruz. İş, liderlik, mükemmeliyetçilik ve daha fazlası hakkında bazı bilge kelimeler için okumaya devam edin.
Bize biraz kendinizden ve profesyonel yolculuğunuzdan bahsedin.
2011 yılında Sandvik Coromant bünyesinde ilk satır yöneticisi olarak başladım ve mevcut görevimden önce Gimo'da üç farklı yöneticilik görevi yaptım. Tarımda bir Bilim Yüksek Lisans'ım var, bu yüzden Sandvik'e giden yolculuğum düz değildi. Geriye baktığımızda, çok erken (16-17 yaşlarımda) liderliğin ilginç bir şey olduğunu fark ettim - insanlar hakkında tutkuluyum - ve şu anda bulunduğum yer. Kocam Stefan ve iki çocuğumuz Vidar ve Alvin (11 ve 8 yaş) ile Birlikte Haberga'da (Gimo'dan 10 dakika) yaşıyorum. Ayrıca bir üvey adım var, Tomas (20 yaşında). Kırsal bir kısım koyun, bir köpek ve iki kedi ile yaşıyoruz. Ailemle ve arkadaşlarımla vakit geçirmeyi, açık havada olmayı ve bahçemde bir şeyler büyütmeyi de seviyorum. Ayrıca yerel salonda eğitim eğitmeniyim.
Nasıl oldu da Gimo Kesici Uçlar Üretimi Üretim Birimi Direktörü oldu?
İnsanlara olan tutkum beni motive ediyor. Ekip olarak başarabilecekleri, birlikte kazanacağız. Tarım Bilimi diplomamdan sonra kariyerime farklı yönetim görevleri içinde AB Tarama bölümünde başladım. Ama ilk çocuğumuzu (Vidar) sahip olacağımız zaman, artık haftalık bazda Gotland'a gitmek istemiyordum (o sırada görevli olduğum yer). Bu yüzden, Scan AB'yi bıraktım ve ebeveyn izni sonrasında, Gimo Kesici Uçlar'a ilk satır yöneticisi olarak bir rol aldım. Rolü aldım. Yaklaşık 2 yıl sonra departman müdürü olarak yeni bir rol aldım, bu aynı zamanda Alvin'le ebeveyn izni için eve gitmeden hemen önceki halimdi. Onunla sadece 4 aydır evdeydim. Bana ve kocama daha uygundu. Biraz rahatsızım ve ebeveyn izni almaktan pek keyif almadım. Kocam bir yıldan biraz daha fazla evde kaldı. 2017 yılında Üretim Müdürü olarak rol aldım ve 2018'de bu rolü kalıcı olarak aldım. PU Direktörü rolü mevcut olduğunda, bunu uyguladım ve aldım. Haziran 2020'den beri buradayım.
Sofia, meslektaşları Jörgen Lindström, Thomas Hahlin, Martin Nyberg ve Malin Åhrlin ile birlikte.
Dijital ürünler ve çözümler artıyor - örneğin 10 yıl içinde kesici uç üretimini nasıl etkiler? Gimo sürdürülebilirlik açısından nasıl bir gelişme sağlayacak?
Bence th
tüm tezgahlara bağlanacak (bugüne göre daha büyük ölçüde) ve veriler israfı azaltmak ve verimliliği artırmak için daha akıllı bir şekilde kullanılacaktır. Sürdürülebilirlik üzerinde büyük bir etkiye sahip olacak ve müşterilerimiz için katma değer sağlayacaktır. Bunun yanında, üretimde ileriye dönük olarak ihtiyaç duyulacak uzmanlıklar üzerinde de bir etkisi olacaktır.
Sürdürülebilirlik ve yenilik içinde hem büyük hem de küçük planlar/etkinlikler gibi çok şey yaşanıyor. Merak eden herkes elbette daha fazla bilgi almak için bizi ziyaret etmeye davet edilir.
Gimo üretim ünitesi yukarıdan.
Ve ziyaret edebilirsiniz! Gimo yine ziyaretçilere açık - önceden rezervasyon yapmayı unutmayın.
Normal bir iş günü genellikle sizin için nasıl geçer?
ben işte olmayı tercih ederim, evden çalışmayı değil. Pandemi gerçekten zorluydu. Bulunduğunuz yerde olmadığınızda kuruluşunuzun nasıl olduğu ve işlerin nasıl gittiğini hissetmek neredeyse imkansızdır. Yani, çoğu zaman fabrikada Gimo'dayım. Normal bir gün boyunca çok sayıda toplantım var (yönetim ekibi toplantısı, site yönetimi toplantısı, direksiyon grubu, takip, nabız toplantıları, sendika toplantıları vb.) Bütün resmi kavramaya çalışmak, bizi doğru yöne yönlendirecek kararlar vermek. Aynı zamanda çok sayıda farklı görev bulunmaktadır - çok sayıda çoklu görev. İnsanlarla etkileşim halinde olduğum için çok fazla enerji elde ediyorum, örn. üretimde zaman geçirmek, orada çalışan insanlarla konuşmak ve aynı zamanda yönetim ekibimden de büyük enerji elde ediyorum.
İnsanlara olan ilginiz çok küçükken başladı, ancak işinizin sosyal yönü doğal olarak size mi geldi yoksa edinilmiş bir beceri miydi?
Benim için doğal geldi. Sosyal itici güç benim için hem iş hem de özel olarak her zaman çok güçlü olmuştur. Çevremdeki insanların her zaman sosyal olması değil, fark yaratabilmek istemekle sosyal olması.
Peki, nelerin çok değerli olduğunu, ancak belki de fark yaratan hafifçe gözden kaçan yeteneklerin olduğunu söyleyebilirsiniz?
Güven oluşturmak – bu benim için en önemli şeylerden biri. Hem yukarı hem de aşağı güvenin. Güven olmadan hiçbir şey olmaz.
- çalışma alanınızda çalışan kişileri dinlemek için zaman ayırın. İşlerin nasıl gittiği, genel havanın nasıl olduğu konusunda bilgi alın.
- En başından itibaren mükemmel olmak zorunda değil. %60 gitmek için neredeyse her zaman yeterince iyidir - kendinize inanın. Yolculuk sırasında deneyin, değerlendirin ve geliştirin.
Bu %60'ı dışarıdaki sertleştirilmiş mükemmeliyetçilere tamamen aykırı. Mükemmellikçiliğin ve mantıksızca yüksek beklentilerin paralizisinin üstesinden nasıl gelebilirsiniz?
Detaylarla ilgilenmiyorum ve bu% 60 ile iyi olduğum için bana yardımcı oluyor. Yeterince iyi. Hem sabırsız hem de hızlı olmak da yardımcı olur.
Erkek egemen bir sektörde lider olarak, Sandvik Coromant'ın yeni nesil liderlerine ne tavsiyelerde bulunursunuz?
- Kendinize inanın (%60 yeterli!)
- Yönetici olmak, en çok bilmeniz veya tüm cevaplara sahip olmak gerektiği anlamına gelmez. Liderlik hep birlikte kazanmak ve başkalarının güçlü yönlerini kullanarak kazanan bir takım oluşturmaktır. Herkesin bilgi ve deneyimine alçakgönüllü davranarak ortaya çıkarın.
- Hata yapmanda bir sorun yok. Bundan bir şeyler öğrenin ve geleceğe yönelik bir deneyim olarak alın.
- İşler her zaman göründüğü gibi değildir.
Harika tavsiyeler! Bir rol modelin mi var yoksa sana ilham veren biri mi?
Benim bir rol modelim yok, etrafımda ilham toplayacak bir sürü harika insan var. O kişiden bir şey, başkasından gelen bir şey.
Bu doğru - çevremizdeki insanlar bize her zaman ilham kaynağı oluyor. Pozisyonunuz çok fazla sorumluluk taşıyor, peki güne nasıl hazırlanıyorsunuz? Ya da günün sonunda nasıl rahatlarsın?
- Egzersiz yaparak, ailemle zaman geçirerek, açık havaya çıkıp, bahçemde (ve yakında yeni bir serada) bir şeyler yetiştirerek rahatlarım.
- Her şey her zaman ciddi olmak zorunda değildir - kendinizi birlikte gülün ve iş yerinde eğlenmeye izin verin.
- İşe gitmek için sadece 10 dakikam var, bazen içinde olduğum ortamı temsil eden müzik dinliyorum ve arabada yüksek sesle şarkı söylüyorum. O gün için harika bir hazırlık.
Sandvik Coromant çalışanları ile daha rahat ve kişisel röportajlar için bizi takipte kalın. Onlar kim, ne yaparlar, vizyonları nedir? Bizi gelişmeye iden insanlar bunlar.
