การประชุม Sofia เป็นประสบการณ์เสมือนจริง (เนื่องจากระยะทาง) แต่การฉายสองมิติของหน้าจอไม่ได้ทําให้พลังงานและความหลงใหลของเธออุปราคา เธอส่องผ่านและดึงคุณด้วยความมั่นใจและความเข้าใจอย่างแข็งขันซึ่งอาจเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่เธอเป็นผู้นําที่ชื่นชมและโดดเด่นของ Sandvik Coromant
สิ่งนี้อาจเป็นเรื่องสั้น ๆ แต่มันก็ไม่ได้เป็นที่น่าจดจํา เราคาดหวังว่าจะได้รับการสงสัยว่าจะต้องการมากขึ้น อ่านต่อคําศัพท์ที่ชาญฉลาดเกี่ยวกับการทํางานความเป็นผู้นําความสมบูรณ์แบบและอื่น ๆ
บอกเล่าข้อมูลเกี่ยวกับตัวคุณและการเดินทางเพื่อเป็นมืออาชีพให้กับเรา
ผมเริ่มดําเนินการในแซนด์วิคโคโรม้อนท์เมื่อปี 2011 โดยเป็นผู้จัดการสายการผลิตรายแรก และผมมีบทบาทผู้จัดการที่แตกต่างกันสามคนในยิมูก่อนที่ฉันจะมีบทบาทปัจจุบัน ดิฉันมีอาจารย์สาขาวิทยาศาสตร์เพื่อการเกษตร กรรม ดังนั้นการเดินทางสู่แซนด์วิคจึงไม่ใช่เรื่องง่าย เมื่อมองย้อนกลับไปฉันตระหนักดีว่าค่อนข้างเร็ว (ตอนฉันอายุ 16-17 ปี) ที่ความเป็นผู้นําเป็นสิ่งที่น่าสนใจ – ฉันหลงใหลเกี่ยวกับผู้คน – และนั่นคือตอนนี้ฉันอยู่ที่ไหน ฉันอาศัยอยู่ใน Haberga (10 นาทีจากเมืองยิมู) พร้อมกับสามีของฉัน Stefan และลูกสองคนของเรา Vidar และ Alvin (อายุ 11 และ 8 ปี) ผมมีลูกเลี้ยงด้วย นะ Tomas (อายุ 20 ปี) เราอาศัยอยู่ในชนบทที่มีแกะสุนัขและแมวสองตัว ฉันชอบที่จะใช้เวลากับครอบครัวและเพื่อน ๆ ชอบอยู่กลางแจ้งและฉันชอบที่จะเติบโตสิ่งต่าง ๆ ในสวนของฉัน ผมยังเป็นอาจารย์ผู้สอนการฝึกอบรมที่ชาวบ้านต้องฝึกปรนนิ่งอยู่เหมือนกัน
แล้วคุณกลายมาเป็นผู้อํานวยการหน่วยการผลิตของโรงงานผลิตที่โรงงานผลิตเม็ดมีดของยิมูได้อย่างไร
ความหลงใหลที่มีต่อผู้คนคือแรงบันดาลใจให้ฉัน สิ่งที่เราสามารถบรรลุผลในฐานะทีมได้คือชัยชนะร่วมกัน หลังจากสําเร็จการศึกษาด้านวิทยาศาสตร์การเกษตรดิฉันเริ่มทํางาน Scan AB ภายใต้บทบาทการจัดการที่แตกต่างกัน แต่เมื่อตอนที่เรากําลังจะมีลูกคนแรกของเรา (Vidar) ฉันไม่อยากเดินทางไป Gotland เป็นประจําทุกสัปดาห์อีกต่อไป (ที่ผมถูกประจําการตอนนั้น) ดังนั้นฉันจึงออกจากการสแกน AB และหลังจากลางานโดยผู้ปกครองฉันสมัครเพื่อเป็นผู้จัดการสายงานแรกที่เม็ดมีด Gimo มีบทบาทตามมา หลังจากผ่านไปประมาณ 2 ปี ฉันได้มีบทบาทใหม่ในฐานะผู้จัดการแผนกซึ่งเคยเป็นมาก่อนที่ฉันกลับถึงบ้านเพื่อออกเป็นผู้ปกครองกับ Alvin ฉันอยู่บ้านแค่สี่เดือนกับเขา มันเหมาะกับฉันและสามีของฉันดีกว่า ฉันกระสับกระส่ายนิดหน่อยและไม่ค่อยสนุกกับการออกเป็นผู้ปกครอง สามีฉันอยู่ที่บ้านมากกว่าหนึ่งปี และในปี 2017 ฉันมีบทบาทเป็นผู้จัดการฝ่ายผลิตและในปี 2018 ฉันมีบทบาทอย่างถาวร เมื่อมีบทบาทผู้อํานวยการ PU ฉันสมัครและได้รับมัน ผมมาตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2020 แล้วครับ
โซเฟียร่วมกับเพื่อนร่วมงาน Jörgen Lindström โทมัส ฮาห์ลิน มาร์ติน ไนเบิร์ก และมาลิน Åhrlin
ผลิตภัณฑ์และโซลูชันดิจิตอลกําลังเกิดขึ้นในอนาคต ซึ่งส่งผลกระทบต่อการผลิตเม็ดมีดในอีก 10 ปีข้างหน้าอย่างไรบ้าง และยิมูจะพัฒนาในด้านความยั่งยืนอย่างไร
ฉันคิดว่า th
จะเชื่อมต่อเครื่องจักรทุกเครื่อง (ในระดับที่มากกว่าปัจจุบัน) และนําข้อมูลดังกล่าวไปใช้ในแนวทางที่ฉลาดยิ่งขึ้นเพื่อลดของเสียและปรับปรุงประสิทธิภาพการทํางาน ซึ่งจะส่งผลกระทบอย่างมากต่อความยั่งยืนและเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าของเรา และจะมีผลกระทบต่อความสามารถที่จําเป็นต่อการผลิตเพื่อเดินหน้าต่อไปด้วย
ซึ่งแน่นอนว่ามีหลายสิ่งหลายอย่างที่เกิดขึ้นภายใต้แนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนและนวัตกรรม ทั้งแผนงานขนาดใหญ่และขนาดเล็ก/กิจกรรม ทุกคนที่มีความสงสัยยินดีที่จะเยี่ยมชมเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม
หน่วยการผลิตยิมูจากด้านบน
แล้วมาดูกัน! ยิมูเปิดให้ผู้มาเยี่ยมเยียนอีกครั้ง – อย่าลืมจองล่วงหน้า
ปกติวันทํางานปกติจะเป็นยังไงบ้างครับ
ฉันชอบทํางาน ไม่ใช่ทํางานที่บ้าน สถานการณ์โรคระบาดครั้งนี้ช่างท้าทายอย่างมาก แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่องค์กรของคุณจะรู้สึกอย่างไรและสิ่งต่างๆ กําลังเกิดขึ้นเมื่อคุณไม่ได้อยู่ในตําแหน่ง ส่วนใหญ่ก็อยู่ที่โรงงานในเมืองยิมู ฉันมีการประชุมจํานวนมากในช่วงวันปกติ (การประชุมทีมจัดการการประชุมการจัดการเว็บไซต์กลุ่มบังคับเลี้ยวติดตามการประชุมระบบส่งกําลังการประชุมสหภาพและอื่น ๆ ) พยายามเข้าใจในภาพรวม การตัดสินใจที่จะนําทางเราไปในทิศทางที่ถูกต้อง มีงานหลายอย่างที่เกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน - มีหลายงานหลายงาน ผมได้รับพลังงานอย่างมากจากการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คน เช่น การเสียเวลาในการผลิต การพูดคุยกับผู้คนที่ทํางานที่นั่น และผมยังได้รับพลังงานจากทีมผู้บริหารเป็นอย่างมากอีกด้วย
ความสนใจของคุณในคนเริ่มเมื่อคุณยังเด็กมาก แต่แง่มุมทางสังคมของงานของคุณมากับคุณโดยธรรมชาติหรือว่ามันเป็นทักษะที่ได้มา?
มันมาหาฉันเอง แรงผลักดันทางสังคมนั้นแข็งแกร่งสําหรับฉันมาโดยตลอด ทั้งงานที่ฉลาดและเป็นส่วนตัว ไม่ใช่สังคมที่มีคนอยู่ใกล้ฉันตลอดเวลา แต่สังคมต้องการสร้างความแตกต่าง
แล้วคุณจะพูดได้อย่างไรว่ามีประโยชน์มาก แต่ทักษะที่อาจถูกมองข้ามไปเล็กน้อยซึ่งสร้างความแตกต่างได้
การสร้างความไว้วางใจ – นั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่สําคัญที่สุดสําหรับฉัน เชื่อมั่นทั้งขาขึ้นและลง โดยปราศจากความเชื่อ ไม่มีอะไร
- ใช้เวลาเพื่อฟังผู้คนที่ทํางานในที่ทํางานของคุณ สัมผัสอารมณ์โดยรวมของสิ่งต่างๆ
- มันไม่จําเป็นต้องสมบูรณ์แบบตั้งแต่ขั้นตอนแรก 60% เป็นสิ่งที่ดีเกือบตลอดเวลา – เชื่อในตัวเอง ลอง ประเมิน ผล และพัฒนาคุณภาพระหว่างการเดินทาง
60% เทียบกับผู้สมบูรณ์แบบที่ผ่านกระบวนการชุบแข็งได้ทั้งหมด ท่านเอาชนะอัมพาตจากความสมบูรณ์แบบและความคาดหวังที่สูงอย่างไม่สมจริงได้อย่างไร
ผมไม่สนใจในรายละเอียดและที่ช่วยให้ฉันปรับ 60% พอได้แล้ว การที่ทั้งใจร้อนและรวดเร็วก็ช่วยได้เช่นกัน
ในฐานะผู้นําในอุตสาหกรรมที่มีผู้ชายเป็นผู้นําในอุตสาหกรรมที่มีผู้ชายเป็นหลัก คุณจะให้คําแนะนําอะไรกับผู้นํายุคใหม่ของ Sandvik Coromant
- เชื่อในตัวเอง (60% ก็เพียงพอแล้ว!)
- การเป็นผู้จัดการไม่ได้หมายความว่าคุณต้องรู้มากที่สุดหรือมีคําตอบทั้งหมด ความเป็นผู้นําคือสิ่งสําคัญที่นําไปสู่ชัยชนะไปด้วยกัน และใช้จุดแข็งของคนอื่นในการสร้างทีมที่ชนะ ทุกคนมีความรู้และประสบการณ์ที่ถ่อมตน และให้แน่ใจว่าได้ปล่อยมันออก
- มันโอเคที่จะทําผิดพลาด เรียนรู้บางสิ่งจากสิ่งนั้นและนํามันเป็นประสบการณ์สําหรับอนาคต
- สิ่งต่างๆ อาจไม่ใช่อย่างที่คิดเสมอไป
คําแนะนําที่ยอดเยี่ยม! คุณมีโมเดลบทบาทหรือคนที่สร้างแรงบันดาลใจให้คุณหรือไม่?
ผมไม่ได้มีแบบอย่างหนึ่งเลย มีคนจํานวนมากที่จะรวบรวมแรงบันดาลใจจากรอบตัวฉัน บางสิ่งบางอย่างจากบุคคลนั้นและสิ่งอื่นจากอีกบุคคลหนึ่ง
จริงอยู่ที่ผู้คนรอบตัวเราสร้างแรงบันดาลใจให้เราตลอดเวลา ตําแหน่งของคุณมีความรับผิดชอบมากมายดังนั้นคุณจะเตรียมตัวอย่างไรสําหรับวันนั้น หรือคุณผ่อนคลายอย่างไรเมื่อสิ้นสุดวัน?
- ฉันผ่อนคลายด้วยการออกแรงใช้เวลากับครอบครัวของฉันการอยู่กลางแจ้งปลูกบางสิ่งในสวนของฉัน (และในเรือนกระจกใหม่)
- ทุกสิ่งทุกอย่างไม่จําเป็นต้องจริงจังตลอดเวลา – ทําให้ตัวเองหัวเราะและสนุกกับการทํางาน
- ฉันมีเวลาขับรถ 10 นาทีในการทํางานบางครั้งฉันฟังเพลงที่แสดงอารมณ์ที่ฉันอยู่ในและร้องเพลงในรถ เป็นการเตรียมการที่ยอดเยี่ยมสําหรับวัน
โปรดติดตามการสัมภาษณ์พนักงานของ Sandvik Coromant ที่อบอุ่นและเป็นส่วนตัวมากขึ้น พวกเขาเป็นใคร พวกเขาทําอะไร วิสัยทัศน์ของพวกเขาคืออะไร ชนเหล่านี้คือผู้ที่ทําให้เราเติบโต
