Att träffa Sofia var helt en virtuell upplevelse (på grund av avstånd), men den tvådimensionella projektionen på en skärm förskuggade inte hennes energi och passion. Hon lyser igenom och drar dig med solid 3D-säkerhet och förståelse, vilket kan vara en del av anledningen till att hon är en så uppskattad och framstående ledare hos Sandvik Coromant.
Detta möte kan vara kort, men det kan inte vara ihåg. Räkna med att bli nyfiken, förvänta dig att vilja ha mer. Läs vidare för några kloka ord om arbete, ledarskap, perfektionism och mer.
Berätta om dig själv och din yrkesresa.
Jag började som första chef på Sandvik Coromant 2011 och har tidigare haft tre olika chefsroller här i Gimo. Jag har ju en magisterexamen inom jordbruk, så min resa fram till Sandvik gick inte rakt fram. När jag nu ser tillbaka insåg jag ganska tidigt (när jag var 16–17 år gammal) att ledarskap var något intressant – jag brinner för människor – och det är där jag är nu. Jag bor i Haberga (10 minuter från Gimo) tillsammans med min man Stefan och våra två barn Vidar och Alvin (11 och 8 år gamla). Jag har också en styvson, Tomas (20 år). Vi bor på landet med några får, en hund och två katter. Jag tycker om att umgås med familj och vänner, vill vara utomhus och jag tycker också om att odla saker i min trädgård. Jag är även träningsinstruktör på det lokala gymmet.
Hur kom det sig att du blev produktionsenhetsansvarig på Gimo Skärproduktion?
Min passion för människor motiverar mig. Vad vi kan uppnå som ett team, som vinner tillsammans. Efter min examen i jordbruksvetenskap började jag min karriär i Scan AB som chef för olika chefsroller. Men när vi skulle ha vår första unge (Vidar) ville jag inte pendla till Gotland varje vecka längre (där jag var stationerad då). Därför slutade jag Scan AB och efter föräldraledig sökte jag jobbet som first line manager på Gimo Inserts. - Jag har rollen. Efter ca två år fick jag en ny roll som avdelningschef, det var också precis innan jag åkte hem på föräldraledighet med Alvin. Jag var bara hemma i fyra månader med honom. Det passade mig och min man bättre. Jag är lite rastlös och gillade inte riktigt att vara föräldraledig. Min man var hemma lite mer än ett år. 2017 fick jag rollen som tillförordnad produktionschef, och 2018 fick jag rollen permanent. När rollen som pu direktör fanns på plats sökte jag och fick den. Här är jag sedan i juni 2020.
Sofia tillsammans med sina kollegor, Jörgen Lindström, Thomas Hahlin, Martin Nyberg och Malin Åhrlin.
Digitala produkter och lösningar är på frammarsch – hur skulle det påverka skärtillverkningen om exempelvis 10 år? Och hur ska Gimo utvecklas vad gäller hållbarhet?
Jag tror att alla maskiner kommer att vara uppkopplade (i större utsträckning än idag) och data kommer att användas på ett ännu smartare sätt för att minska spillet och öka effektiviteten. Det har stor inverkan på hållbarheten och skapar mervärde för våra kunder. Den påverkar också vilken kompetens som behövs i produktionen framöver.
Det händer förstås mycket inom hållbarhet och innovation – både stora och små planer/aktiviteter. Den som är nyfiken är förstås välkommen att besöka oss och ta reda på mer.
Produktionsenheten i Gimo från ovan.
Och besöka kan du! Gimo har öppet för besökare igen – glöm bara inte att boka i förväg.
Hur brukar en vanlig arbetsdag gå för dig?
Jag föredrar att vara på jobbet inte arbeta hemifrån. Pandemin var en rejäl utmaning. Det är nästan omöjligt att få en känsla av hur din organisation är och hur det går när ni inte är på plats. Så för det mesta är jag i Gimo i fabriken. Jag har många möten under en vanlig dag (ledningsgruppsmöte, platsledningsgrupp, styrgrupp, uppföljning, pulsmöten, fackföreningsmöten och så vidare). Försöker förstå hela bilden och fatta beslut som leder oss i rätt riktning. Det är många olika uppgifter på gång samtidigt – mycket multitasking. Jag får mycket energi av att interagera med människor, dvs. lägga tid på produktionen, prata med personer som arbetar där och jag får också mycket energi av min ledningsgrupp.
Ditt intresse för människor började när du var mycket ung, men har den sociala aspekten av ditt arbete kommit naturligt till dig eller var det en förvärvad kompetens?
Det kom naturligt för mig. Den sociala drivkraften har alltid varit stark för mig, både job wise och privat. Inte social i att ha människor runt mig hela tiden, utan socialt i att vilja göra skillnad.
Så vad skulle du säga är mycket värdefullt, men kanske något förbisedd kompetens som gör skillnad?
Att bygga upp förtroende är det en av de viktigaste sakerna för mig. Lita på dig både uppåt och nedåt. Utan tillit finns det inget.
- Ta dig tid att lyssna på dem som arbetar på din arbetsplats. Få en känsla av hur det går, hur den totala stämningen är.
- Det behöver inte vara perfekt från början. 60 % är nästan alltid bra nog att gå – tro på dig själv. Försöka, utvärdera och förbättra under resans genomförande.
Dessa 60% går helt mot alla härdade perfektionister där ute. Hur lyckades ni övervinna förlamningen av perfektionism och orealistiskt höga förväntningar?
Jag är inte så intresserad av detaljer och det hjälper mig med att vara bra med 60%. Det duger. Att vara både otålig och ganska snabbt hjälper också.
Som ledare i en mansdominerad bransch: vilket råd skulle du ge till nästa generation av ledare på Sandvik Coromant?
- Tro på dig själv (60% räcker!)
- Att vara chef innebär inte att man behöver veta mest eller ha alla svar. Ledarskap handlar om att vinna tillsammans och använda andras styrkor för att skapa ett vinnande team. Att vara ödmjuk inför allas kunskap och erfarenhet, och se till att släppa lös den.
- Det är okej att göra misstag. Lär dig något av det och ta det som en erfarenhet för framtiden.
- Saker och ting är inte alltid vad de verkar vara.
Underbara råd! Har du en förebild eller någon som inspirerar dig?
Jag har inte en enda förebild, det finns många bra människor att hämta inspiration från omkring mig. Något från den personen och något annat från en annan.
Det är sant – människor omkring oss inspirerar oss hela tiden. Din befattning har mycket ansvar, så hur förbereder du dig för dagen? Eller hur tar du det lugnt när du vill ta det lugnt?
- Jag slappnar av genom att träna, tillbringa tid med min familj, vara utomhus, odla något i min trädgård (och snart också i ett nytt växthus).
- Allt måste inte vara seriöst hela tiden – skratta tillsammans och ha kul på jobbet.
- Jag har bara en 10 minuters bilresa till jobbet, ibland lyssnar jag på musik som representerar den stämning jag är i och sjunger högt i bilen. Det är en bra förberedelse för dagen.
Håll dig uppdaterad och leta efter mysiga och personliga intervjuer med medarbetare på Sandvik Coromant. Vilka är de, vad gör de, vad är deras vision? Det är de människor som får oss att trivas.
