Spotkanie z Sofią było doświadczeniem czysto wirtualnym (ze względu na odległość), ale dwuwymiarowa projekcja ekranu nie przyćmiła jej energii i pasji. Błyszczy i przyciąga Cię solidną pewnością siebie i zrozumieniem 3D, co może być jednym z powodów, dla których jest tak cenionym i wyróżniającym się liderem w firmie Sandvik Coromant.
To spotkanie może być krótkie, ale nie przestaje zapadać w pamięć. Spodziewaj się, że będziesz ciekawy, spodziewaj się chcieć więcej. Czytaj dalej, aby poznać kilka mądrych słów na temat pracy, przywództwa, perfekcjonizmu i nie tylko.
Opowiedz nam trochę o sobie i swojej drodze zawodowej.
Pracę w Sandvik Coromant rozpocząłem w 2011 roku jako kierownik pierwszej linii, a przed objęciem obecnego stanowiska pełniłem w Gimo trzy różne funkcje kierownicze. Mam tytuł magistra nauk rolniczych, więc moja droga do Sandvik nie przebiegała prosto. Patrząc wstecz, dość wcześnie (kiedy miałem 16-17 lat), zdałem sobie sprawę, że przywództwo jest czymś interesującym – pasjonuję się ludźmi – i właśnie w tym miejscu jestem teraz. Mieszkam w Haberga (10 minut od Gimo) wraz z mężem Stefanem i dwójką naszych dzieci Vidar i Alvin (11 i 8 lat). Mam też pasierba, Tomasa (20 lat). Mieszkamy na wsi z owcami, psem i dwoma kotami. Lubię spędzać czas z rodziną i przyjaciółmi, lubię spędzać czas na świeżym powietrzu, a także lubię uprawiać rzeczy w moim ogrodzie. Jestem również instruktorem treningowym w lokalnej siłowni.
Jak to się stało, że został Pan Dyrektorem Jednostki Produkcyjnej w Gimo Inserts Production?
Motywuje mnie pasja do ludzi. Co możemy osiągnąć jako zespół, wygrywając razem. Po ukończeniu studiów rolniczych rozpocząłem karierę w Scan AB na różnych stanowiskach kierowniczych. Ale kiedy mieliśmy mieć nasze pierwsze dziecko (Vidar), nie chciałem już dojeżdżać co tydzień na Gotlandię (gdzie wtedy stacjonowałem). Dlatego odszedłem ze Scan AB i po urlopie wychowawczym złożyłem podanie o stanowisko kierownika pierwszej linii w Gimo Inserts. Dostał rolę. Po około 2 latach dostałem nową rolę jako kierownik działu, to było również tuż przed tym, jak wróciłem do domu na urlop rodzicielski z Alvinem. Byłem z nim w domu tylko przez cztery miesiące. To bardziej odpowiadało mnie i mojemu mężowi. Jestem trochę niespokojny i nie podobało mi się bycie na urlopie rodzicielskim. Tak więc mój mąż został w domu nieco dłużej niż rok. A w 2017 roku dostałem rolę p.o. kierownika produkcji, a w 2018 roku dostałem rolę na stałe. Kiedy stanowisko dyrektora PU było dostępne, zgłosiłem się i dostałem ją. Tak więc jestem tutaj od czerwca 2020 roku.
Sofia wraz z kolegami, Jörgenem Lindströmem, Thomasem Hahlinem, Martinem Nybergiem i Malin Åhrlin.
Produkty i rozwiązania cyfrowe stają się coraz powszechniejsze – jak wpłynie to na produkcję płytek np. za 10 lat? W jaki sposób Gimo będzie ewoluować w zakresie zrównoważonego rozwoju?
Myślę, że th
Wszystkie maszyny będą połączone w sieci (w większym stopniu niż obecnie), a dane będą wykorzystywane w jeszcze bardziej inteligentny sposób w celu zmniejszenia ilości odpadów i poprawy wydajności. Będzie to miało ogromny wpływ na zrównoważony rozwój i wartość dodaną dla naszych klientów. Będzie to miało również wpływ na to, jakie kompetencje będą potrzebne w dalszej produkcji.
Oczywiście w ramach zrównoważonego rozwoju i innowacji dzieje się wiele rzeczy – zarówno dużych, jak i małych planów/działań. Każdy, kto jest ciekawy, jest oczywiście mile widziany, aby odwiedzić nas, aby dowiedzieć się więcej.
Jednostka produkcyjna Gimo od góry.
I odwiedź możesz! Gimo jest ponownie otwarte dla zwiedzających - tylko nie zapomnij wcześniej dokonać rezerwacji.
Jak zwykle przebiega dla Ciebie normalny dzień pracy?
Wolę być w pracy, a nie pracować w domu. Pandemia była prawdziwym wyzwaniem. Prawie niemożliwe jest zorientowanie się, jak wygląda Twoja organizacja i jak się sprawy mają, gdy nie jesteś na miejscu. Przez większość czasu jestem w fabryce w Gimo. Mam sporo spotkań w ciągu normalnego dnia (spotkanie zespołu zarządzającego, spotkanie kierownictwa zakładu, grupa sterująca, działania następcze, spotkania pulsacyjne, spotkania związkowe i tak dalej). Próba uchwycenia całego obrazu, podejmowanie decyzji, które poprowadzą nas we właściwym kierunku. W tym samym czasie odbywa się wiele różnych zadań – dużo wielozadaniowości. Czerpię dużo energii z interakcji z ludźmi, tj. spędzania czasu na produkcji, rozmawiania z ludźmi tam pracującymi, a także czerpię dużo energii od mojego zespołu zarządzającego.
Twoje zainteresowanie ludźmi zaczęło się, gdy byłeś bardzo młody, ale czy społeczny aspekt twojej pracy przychodził ci naturalnie, czy była to nabyta umiejętność?
Przyszło mi to naturalnie. Społeczna siła napędowa zawsze była dla mnie bardzo silna, zarówno pod względem zawodowym, jak i prywatnym. Nie społeczny w tym, że mam ludzi wokół siebie przez cały czas, ale społeczny, który chce coś zmienić.
Więc co według ciebie jest bardzo cenne, ale być może nieco pomijane umiejętności, które robią różnicę?
Budowanie zaufania – to dla mnie jedna z najważniejszych rzeczy. Ufaj zarówno w górę, jak i w dół. Bez zaufania nie ma nic.
- Poświęć czas na wysłuchanie osób pracujących w Twoim miejscu pracy. Poczuj, jak się sprawy mają, jaki jest ogólny nastrój.
- Nie musi być idealny od samego początku. 60% prawie zawsze jest wystarczająco dobre, aby iść – uwierz w siebie. Próbuj, oceniaj i ulepszaj podczas podróży.
Te 60% jest całkowicie sprzeczne ze wszystkimi zatwardziałymi perfekcjonistami. Jak pokonałaś paraliż perfekcjonizmu i nierealistycznie wysokie oczekiwania?
Nie interesują mnie szczegóły, a to pomaga mi być w porządku z 60%. To wystarczy. Bycie zarówno niecierpliwym, jak i dość szybkim również pomaga.
Jakiej rady udzieliłbyś następnemu pokoleniu liderów Sandvik Coromant, jako liderowi w branży zdominowanej przez mężczyzn?
- Uwierz w siebie (wystarczy 60%!)
- Bycie menedżerem nie oznacza, że musisz wiedzieć najwięcej lub znać wszystkie odpowiedzi. Przywództwo polega na wspólnym wygrywaniu i wykorzystywaniu mocnych stron innych do tworzenia zwycięskiego zespołu. Bycie pokornym wobec wiedzy i doświadczenia wszystkich i upewnij się, że je uwolnisz.
- Można popełniać błędy. Naucz się czegoś z tego i potraktuj to jako doświadczenie na przyszłość.
- Rzeczy nie zawsze są tym, czym wydają się być.
Wspaniała rada! Czy masz wzór do naśladowania lub kogoś, kto Cię inspiruje?
Nie mam jednego wzoru do naśladowania, wokół mnie jest wielu wspaniałych ludzi, z których można czerpać inspirację. Coś od tej osoby i coś innego od innej.
To prawda – ludzie wokół nas inspirują nas cały czas. Twoje stanowisko niesie ze sobą wiele obowiązków, więc jak przygotować się do dnia? Albo jak się zrelaksować pod koniec dnia?
- Relaksuję się, ćwicząc, spędzając czas z rodziną, będąc na świeżym powietrzu, uprawiając coś w moim ogrodzie (a wkrótce także w nowej szklarni).
- Nie wszystko musi być cały czas poważne – pozwól sobie na wspólny śmiech i dobrą zabawę w pracy.
- Mam tylko 10 minut jazdy do pracy, czasami słucham muzyki, która reprezentuje nastrój, w którym jestem i śpiewam głośno w samochodzie. To świetne przygotowanie na ten dzień.
Wypatrujcie bardziej przytulnych i osobistych rozmów z pracownikami Sandvik Coromant. Kim są, co robią, jaka jest ich wizja? To są ludzie, którzy sprawiają, że się rozwijamy.
