De ontmoeting met15 was puur een virtuele ervaring (vanwege de afstand), maar de tweedimensionale projectie van een scherm deed haar energie en passie niet af. Ze schijnt door en trekt je naar binnen met een solide 3D-vertrouwen en begrip, wat een deel van de reden zou kunnen zijn waarom ze zo'n gewaardeerde en onderscheiden leider is bij Sandvik Coromant.
Deze ontmoeting is misschien kort, maar niet te vergeten. Verwacht nieuwsgierig te worden, meer te willen. Lees verder voor enkele wijze woorden over werk, leiderschap, perfectionisme en meer.
Vertel ons iets over uzelf en uw professionele reis.
Ik ben begonnen bij Sandvik Coromant in 2011 als eerstelijns manager en ik heb drie verschillende managerrollen hier in Gimo gehad voor mijn huidige functie. Ik heb een Master of Science in de landbouw, dus mijn reis voorafgaand aan Sandvik was niet direct. Terugkijkend realiseerde ik me al vrij vroeg (toen ik 16-17 jaar oud was) dat leiderschap iets interessants was – ik heb passie voor mensen – en dat is waar ik nu ben. Ik woon in Haberga (10 minuten van Gimo) samen met mijn man Stefan en onze twee kinderen, Deelname aan Het 11 en 8 jaar oud. Ik heb ook een stiefzoon, Tomas (20 jaar oud). We leven op het platteland met wat sheep, een hond en twee katten. Ik breng graag tijd door met familie en vrienden, ben graag buiten en ik vind het ook leuk om dingen te kweken in mijn tuin. Ik ben ook trainingsinstructeur bij de plaatselijke sportschool.
Hoe ben je uiteindelijk de Production Unit Director bij Gimo wisselplaatproductie geworden?
Mijn passie voor mensen motiveren mij. Wat we als team kunnen bereiken, samen winnen. Na mijn studie Landbouwkunde ben ik mijn loopbaan begonnen in Scan AB binnen verschillende managementrollen. Maar toen we ons eerste kind zouden krijgen (Gaata) wilde ik niet meer naar Gotland reizen (waar ik toen gestationeerd was). Daarom ben ik gestopt met Scan AB en na ouderschapsverlof solliciteerde ik naar een functie als eerstelijns manager bij Gimo Inserts. Snap de rol. Na zo'n 2 jaar kreeg ik een nieuwe rol als afdelingsmanager, die was ook vlak voordat ik bij Alvin voor ouderschapsverlof naar huis ging. Ik was pas vier maanden bij hem thuis. Het beviel mijn man en mij beter. Ik ben wat onrustig en vond het niet leuk om met ouderschapsverlof te zijn. Dus mijn man bleef iets langer dan een jaar thuis. En in 2017 kreeg ik de rol als acteer productiemanager en in 2018 voor altijd. Toen de rol van PU directeur beschikbaar was, heb ik gesolliciteerd en gekregen. Dus hier ben ik sinds juni 2020.
Het huis van-/naar-de-191-15-33-15-20-3-33-33-33-33-15-33-33-33-33-193-33-201,-5
Digitale producten en oplossingen zijn in opkomst – welke invloed heeft dat op de productie van wisselplaten over bijvoorbeeld 10 jaar? En hoe zal Gimo zich ontwikkelen qua duurzaamheid?
Ik denk dat dit
op alle machines worden verbonden (in grotere mate dan nu) en de data zal nog slimmer worden gebruikt om afkeur te reduceren en de efficiëntie te verbeteren. Het zal een grote invloed hebben op duurzaamheid en waarde toevoegen voor onze klanten. Het zal ook invloed hebben op de competenties die nodig zijn voor de productie in de toekomst.
Er is natuurlijk veel te doen op het gebied van duurzaamheid en innovatie – zowel grote als kleine plannen/activiteiten. Iedereen die nieuwsgierig is, is natuurlijk van harte welkom om ons te bezoeken om meer te leren.
Gimo productie-unit van bovenaf.
En bezoek dat kan! Gimo is weer open voor bezoekers – vergeet niet op voorhand te boeken.
Hoe verloopt een normale werkdag doorgaans voor u?
Ik geef de voorkeur aan het werk, niet aan het thuiswerken. De pandemie was echt uitdagend. Het is bijna onmogelijk om een gevoel te krijgen hoe uw organisatie is en hoe het gaat als u niet op locatie bent. Het grootste deel van de tijd ben ik in Gimo in de fabriek. Ik vergader heel veel op een normale dag (managementteamvergadering, site management meeting, stuurgroep, opvolging, pulse meetings, vakverenigingsvergaderingen etc.). Het hele plaatje proberen te begrijpen, beslissingen nemen die ons in de goede richting leiden. Er zijn veel verschillende taken tegelijkertijd - veel multitasking. Ik haal veel energie uit de interactie met mensen, dat wil vertellen dat ik tijd spendeert in de productie, praat met de mensen die er werken en ik krijg ook veel energie van mijn management team.
Uw interesse in mensen begon al toen u jong was, maar kwam het sociale aspect van uw werk vanzelf bij u op of was het een aan verwierfde vaardigheid?
Het kwam vanzelf. De sociale drijvende kracht is altijd heel sterk voor mij geweest, zowel qua werk als privé. Niet sociaal omdat ik altijd mensen om me heen heb, maar sociaal omdat ze het verschil willen maken.
Dus, wat zou u willen zeggen dat ze zeer waardevol zijn, maar misschien een beetje over het hoofd gezien vaardigheden die wel een verschil maken?
Vertrouwen opbouwen – dat is een van de belangrijkste dingen voor mij. Vertrouw zowel naar boven als naar beneden. Zonder vertrouwen is er niets.
- Neem de tijd om te luisteren naar de mensen die op uw werkplek werken. Krijg een gevoel van hoe de dingen gaan, hoe de algehele stemming is.
- Het hoeft niet perfect te zijn vanaf het begin. 60% is bijna altijd goed genoeg om te gaan – geloof in jezelf. Probeer, evalueer en verbeter tijdens het traject.
Die 60% gaat helemaal in tegen alle geharde perfectionisten die er zijn. Hoe kon je de verlamming van perfectionisme en onrealistisch hoge verwachtingen overwinnen?
Ik ben niet zo geïnteresseerd in details en dat helpt me om prima te zijn met 60%. Het is goed genoeg. Zowel ongeduldig en vrij snel zijn helpt ook.
Welk advies zou u als leider in een door mannen dominante industrie geven aan de volgende generatie van leiders bij Sandvik Coromant?
- Geloof in jezelf (60% is genoeg!)
- Manager zijn wil niet zeggen dat je het meeste moet weten of alle antwoorden moet hebben. Leiderschap draait alles om samen winnen en de sterke punten van anderen te gebruiken om een winnend team te creëren. Bescheiden zijn naar ieders kennis en ervaring en zorg er voor dat je dit niet doet.
- Het is oké om fouten te maken. Leer er iets uit en zie het als een ervaring voor de toekomst.
- Dingen zijn niet altijd wat ze lijken te zijn.
Geweldige raad! Heb je een rolmodel of iemand die je geïnspireerd?
Ik heb niet één rolmodel, er zijn veel geweldige mensen om inspiratie bij me op te doen. Iets van die persoon en iets anders van een ander.
Dat is waar – de mensen om ons heen inspireren ons steeds. Je functie draagt veel verantwoordelijkheden, dus hoe bereid je je voor op de dag? Of hoe ontspan je je er uiteindelijk van?
- Ik ontspan me door te sporten, tijd door te brengen met het gezin, buiten te zijn, iets te laten groeien in mijn tuin (en binnenkort ook in een nieuwe kas).
- Het hoeft niet altijd serieus te zijn – sta jezelf toe om samen uit te lachen en plezier te hebben op het werk.
- Ik heb maar 10 minuten om te werken, en soms luister ik naar muziek die de stemming waar ik in zit weergeeft en zang hardop in de auto. Dat is een geweldige voorbereiding op de dag.
Blijf lezen voor meer gezellige en persoonlijke interviews met Medewerkers van Sandvik Coromant. Wie zijn ze, wat doen ze, wat is hun visie? Dit zijn de mensen die ons doen floreren.
