소피아를 만나는 것은 순전히 가상의 경험이었지만 (거리 때문에) 화면의 2 차원 돌출은 그녀의 에너지와 열정을 가리지 않았습니다. 그녀는 탄탄한 3D 자신감과 이해력으로 당신을 빛나게 하는데, 이는 그녀가 샌드빅 코로만트에서 그토록 인정받고 저명한 리더인 이유 중 일부가 될 수 있습니다.
이 만남은 짧을 지 모르지만 기억에 남는 것은 아닙니다. 호기심을 기대하고 더 많은 것을 원할 것으로 기대합니다. 일, 리더십, 완벽주의 등에 관한 현명한 말씀을 읽어 보십시오.
자신과 전문적인 여정에 대해 조금 알려 주십시오.
저는 2011년 샌드빅 코로만트에서 1차 라인 매니저로 시작하여 현재 직책을 맡기 전에 지모에서 세 가지 매니저 역할을 맡았습니다. 저는 농업학 석사학 석사학회를 가지고 있기 때문에 샌드빅으로 가는 여정은 그리 똑바르지 않았습니다. 돌이켜 보면, 저는 (제가 16~17세였을 때) 리더십이 흥미로운 일이라는 것을 아주 일찍 깨달았고, 저는 사람들에 대해 열정을 갖고 있고, 이것이 바로 제가 지금 있는 곳이라는 것을 깨달았습니다. 저는 남편 스테판과 두 아이 비다르와 앨빈(11세, 8세)과 함께 하베르가(지모에서 10분)에 살고 있습니다. 나는 또한 의붓 아들 토마스 (20 세)가 있습니다. 우리는 양, 개, 고양이 두 마리와 함께 시골에 살고 있습니다. 나는 야외에 있는 것을 좋아하며 가족 및 친구들과 시간을 보내는 것을 좋아하며 정원에서 물건을 키우는 것을 좋아합니다. 나는 또한 지역 체육관에서 교육 강사입니다.
어떻게 하면 지모 인서트 생산의 생산 유닛 디렉터가 되셨습니까?
사람들을 위한 저의 열정은 저에게 동기를 부여합니다. 우리가 한 팀으로서 달성할 수 있는 것, 함께 승리하는 것. 농업 과학 학위를 받은 후, 저는 다양한 관리 역할 내에서 Scan AB에서 경력을 시작했습니다. 그러나 우리가 첫 번째 아이 (비다르)를 가질 때 나는 더 이상 매주 고틀란드로 통근하고 싶지 않았습니다 (당시 에 주둔했던 곳). 따라서 SCAN AB를 그만두고 육아휴직 후 지모 인서트에서 일선 매니저로 지원했습니다. 역할을 맡았습니다. 약 2 년 후 나는 부서 관리자로 새로운 역할을 얻었다, 그것은 또한 내가 앨빈과 육아 휴직을 위해 집에 가기 직전에이었다. 나는 그와 함께 4 개월 동안 집에 있었다. 그것은 나와 내 남편에게 더 적합했다. 나는 조금 불안하고 육아 휴직이되는 것을 정말로 즐기지 않았습니다. 그래서 남편은 1 년 이상 집에 머물렀습니다. 그리고 2017년에는 연기 생산 매니저로서의 역할을 맡았고, 2018년에는 그 역할을 영구적으로 맡았습니다. PU 디렉터 역할을 맡았을 때 이를 적용했습니다. 그래서 저는 2020년 6월부터 여기 있습니다.
소피아는 동료인 Jörgen Lindström, 토마스 하린, 마틴 니베르그, 마린 아를린과 함께합니다.
디지털 제품과 솔루션이 증가하고 있습니다 - 이것이 10년 후 인서트 생산에 어떤 영향을 미칠까요? 그리고 지모는 지속 가능성 측면에서 어떻게 진화할 것인가?
나는 생각 th
모든 기계가 연결되고(현재보다 훨씬 더) 데이터를 더욱 스마트하게 사용해 낭비를 줄이고 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 이는 지속가능성에 큰 영향을 미치고 고객에게 가치를 부가할 것입니다. 또한 향후 생산에 필요한 역량에도 영향을 미칠 것입니다.
물론 지속 가능성과 혁신에는 크고 작은 계획과 활동 모두에서 많은 일들이 일어나고 있습니다. 호기심이 많은 사람은 물론 더 많은 것을 배우기 위해 우리를 방문 할 수 있습니다.
위로부터의 지모 생산 유닛.
방문해 보십시오! 지모는 다시 방문객을 위해 열려 있습니다 - 미리 예약하는 것을 잊지 마십시오.
일반적으로 일반적인 작업날은 어떻게 진행됩니까?
나는 직장에서 일하는 것을 선호하고 집에서 일하는 것을 선호합니다. 팬데믹은 정말 어려웠습니다. 조직이 어떻게 진행되고 현장에 없을 때 상황이 어떻게 진행되는지 파악하는 것은 거의 불가능합니다. 그래서, 대부분의 시간 나는 공장에서 지모에 있습니다. 평소에는 (경영진 회의, 현장 관리 미팅, 운영 그룹, 후속조직, 펄스 미팅, 노조 회의 등) 많은 회의가 있습니다. 전체 그림을 파악하고 올바른 방향으로 인도하는 결정을 내리려고 노력합니다. 복합 가공은 여러 가지 작업을 동시에 진행합니다. 저는 사람들과의 상호작용, 즉 생산에 시간을 할애하고, 그곳에서 일하는 사람들과 대화를 나누면서 많은 에너지를 얻으며, 경영진으로부터 많은 에너지를 얻습니다.
사람들에 대한 관심은 아주 어렸을 때 시작되었지만, 작업의 사회적 측면이 자연스럽게 당신에게 왔습니까 아니면 습득한 기술입니까?
그것은 나를 위해 자연스럽게 왔다. 사회적 원동력은 직업이 현명하고 사적인 저에게 항상 매우 강했습니다. 항상 내 주위에 사람들을 갖는 사회, 하지만 차이를 만들고 싶어 사회.
그래서, 당신은 매우 가치 있다고 말할 것이다, 하지만 아마도 약간 차이를 만드는 기술을 간과?
신뢰 구축 - 이것이 제게 가장 중요한 것 중 하나입니다. 위와 아래를 모두 신뢰하십시오. 신뢰가 없다면 아무것도 없습니다.
- 시간을 내어 직장에서 일하는 사람들의 목소리를 경청하십시오. 상황이 어떻게 진행되는지, 전반적인 기분이 어땠는지 에 대한 느낌을 받으십시오.
- 처음부터 완벽할 필요는 없습니다. 60%는 거의 항상 충분히 좋은 제품입니다. 여정 중 시도, 평가 및 개선.
그 60%는 모든 고경도 완벽주의자에 완전히 반대합니다. 완벽주의의 마비와 비현실적으로 높은 기대를 어떻게 극복했습니까?
나는 세부 사항에 관심이 없으며 60 %로 잘되는 데 도움이됩니다. 그것은 충분하다. 참을성이 쉽고 매우 빠르다는 것도 도움이 됩니다.
남성 지배적 산업의 리더로서 샌드빅 코로만트의 차세대 리더들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
- 자신을 믿으십시오(60%는 충분합니다!)
- 매니저가 된다는 것이 가장 많은 것을 알아야 하거나 모든 해답을 가질 필요가 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 리더십은 모두 함께 이기고 다른 사람의 강점을 사용하여 승리하는 팀을 만드는 것입니다. 모든 사람의 지식과 경험에 겸손하고 그것을 발휘해야합니다.
- 실수를 해도 괜찮습니다. 무언가를 배우고 미래를 위한 경험으로 받아보세요.
- 상황이 항상 그들이 보이는 것은 아닙니다.
훌륭한 조언! 롤모델이나 영감을 주는 사람이 있습니까?
롤모델이 한 명도 없고, 주변에서 영감을 얻기 위해 많은 사람들이 있습니다. 그 사람에서 뭔가 다른 뭔가.
이는 사실입니다. 주변 사람들은 항상 영감을 주었습니다. 직책에는 많은 책임이 있으므로 하루를 어떻게 준비합니까? 아니면 하루가 끝날 때 어떻게 긴장을 풀 수 있습니까?
- 나는 운동, 가족과 함께 시간을 보내고, 야외에있는, 내 정원에서 뭔가를 성장 (곧 또한 새로운 온실에서).
- 모든 것이 항상 진지할 필요는 없습니다 - 함께 웃고 직장에서 재미있게 놀 수 있게 해주세요.
- 차로 10분밖에 운전할 수 없는데, 가끔은 제가 하는 기분을 나타내는 음악을 듣고 차 안에서 큰 소리로 외면합니다. 그것은 하루를 위한 훌륭한 준비입니다.
샌드빅 코로만트 직원들과의 더욱 아늑하고 개인적인 인터뷰는 계속 지켜봐 주시기 바랍니다. 그들은 누구이며, 무엇을 하고, 그들의 비전은 무엇인가? 이들은 우리가 번창하게 만드는 사람들입니다.
