Meeting Szófia tisztán virtuális élmény (a távolság miatt), de a kétdimenziós vetítés a képernyő nem napfogyatkozás az ő energia és a szenvedély. Ő ragyog be, és húzza meg önt tömör 3D bizalom és megértés, ami lehet az oka annak, hogy ő egy ilyen nagyra becsült és kiváló vezető a Sandvik Coromant.
Ez az ütközet rövid lehet, de nem lesz emlékezetes. Várható, hogy kíváncsi, várható, hogy többet akar. Olvasson tovább néhány bölcs szót a munkáról, a vezetésről, a perfekcionizmusról és még sok minden másról.
Meséljen nekünk egy kicsit magáról és szakmai útjáról!
2011-ben kezdtem a Sandvik Coromantnál első vonalvezetőként, és három különböző vezető szerepköröm volt itt Gimóban a jelenlegi szerepköröm előtt. Van egy mezőgazdasági tudományos mesterem, így a Sandvikhoz vezető utam nem volt egyenes. Visszatekintve, rájöttem elég korán (amikor 16-17 éves), hogy a vezetés valami érdekes - én vagyok szenvedélyes az emberek - és ez az, ahol én vagyok most. Habergában élek (10 percre Gimótól) a férjemmel, Stefannal és a két gyermekünkkel, Vidarnal és Alvinnal (11 és 8 éves). Van egy mostohám is, Tomas (20 éves). Néhány birkával, kutyával és két macskákkal élünk. Szeretek családjával és barátaival tölteni az időt, szeretek a szabadban lenni, és a kertemben is szeretem a dolgokat. Emellett a helyi tornateremben oktató vagyok.
Hogyan lett végül a gimói lapkák gyártásáért felelős részlegvezető?
Az emberek iránti szenvedélyem motivál. Amit csapatként elérhetünk, együtt nyerünk. Az agrártudományos diplomám után a Scan AB-ben kezdtem a karrierem különböző vezetői szerepkörökben. De amikor azt akartam, hogy az első gyerek (Vidar) nem akartam ingázni Gotland heti rendszerességgel többé (ahol állomásozott abban az időben). Ezért kiléptem a Scan AB-ből, és a szülői szabadság után a Gimo Lapkáknál kértem első vonalvezetői szerepet. Megvan a szerepe. Kb. 2 év után új szerepkört kaptam osztályvezetőként, ez még azelőtt volt, hogy hazamentem volna szülői szabadságra Alvinnel. Csak négy hónapig voltam otthon vele. Jobban megfelelt nekem és a férjemnek. Kicsit nyugtalan vagyok, és nem igazán élvezem, hogy szülői szabadságon vagyok. Szóval a férjem egy kicsit több mint egy évet otthon maradt. 2017-ben pedig megbízott Gyártásvezetőként, 2018-ban pedig végleg megkaptam a szerepet. Amikor a PU Director szerepkör elérhető volt, jelentkeztem, és megkaptam. Tehát itt vagyok 2020. június óta.
Szófia kollégáival, Jörgen Lindströmmel, Thomas Hahlinnal, Martin Nyberggel és Malin Åhrlinnel.
A digitális termékek és megoldások egyre inkább elterjednek - hogyan hatna ez a lapkagyártásra mondjuk 10 év múlva? És hogyan fog Gimó fejlődni a fenntarthatóság szempontjából?
Azt hiszem, th
minden gép csatlakoztatható (a mainál nagyobb mértékben), és az adatokat még intelligensebb módon használják a hulladék csökkentésére és a hatékonyság növelésére. Nagy hatással lesz a fenntarthatóságra és növeli az ügyfelek számára az értéket. Hatással lesz arra is, hogy milyen kompetenciákra lesz szükség a gyártásban a jövőre nézve.
A fenntarthatóságon és innováción belül természetesen számos dolog zajlik - nagy és kis tervek/tevékenységek. Aki kíváncsi, látogasson el hozzánk, hogy többet megtudjon.
Gimói gyártóegység felülről.
És látogasson el önre! Gimó ismét nyitva áll a látogatók számára - csak ne felejtsd el, hogy előre foglaljon.
Hogy megy egy normál munkanap általában az Ön számára?
Jobban szeretem, ha dolgozom, nem otthonról. A világjárvány igazán kihívást jelentett. Szinte lehetetlen, hogy az az érzés, hogy a szervezet, és hogyan mennek a dolgok, ha nincs a helyén. Szóval legtöbbször Gimóban vagyok a gyárban. Én elég sok ülés egy normál napon (vezetőségi csapattalálkozó, helygazdálkodási ülés, kormánycsoport, nyomon követés, pulzáló ülések, szakszervezeti ülések és így tovább). Megpróbáljuk megragadni az egész képet, olyan döntéseket hozni, amelyek a megfelelő irányba vezetnek. Egyszerre számos feladat zajlik - sok multitasking. Rengeteg energiát fordítok az emberekkel való kapcsolattartásra, például a gyártásban eltöltött időre, az ott dolgozó emberekkel való beszélgetésre és a vezetőség részéről is sok energiám van.
Érdeklődése akkor kezdődött, amikor nagyon fiatal volt, de a társadalmi aspektusa a munkád magától ér véget, vagy egy szerzett szakértelem?
Magától értetődött. A társadalmi hajtóerő mindig is nagyon erős volt számomra, mind a munkában, mind a magánéletben. Nem szociális, hogy az emberek körülöttem egész idő alatt, de a társadalmi akar változtatni.
Tehát mit mondana, hogy nagyon értékesek, de talán kissé figyelmen kívül hagyják a készségeket, amelyek változást jelentenek?
A bizalomépítés - ez az egyik legfontosabb dolog számomra. Bízzon mind felfelé, mind lefelé. Bizalom nélkül nincs semmi.
- Szánjon időt a munkahelye dolgozóinak meghallgatására. Érezd át, hogyan alakul a dolgok, milyen az általános hangulat.
- Nem kell tökéletesnek lennie a kezdetektől fogva. 60% szinte mindig jó ahhoz, hogy menjen - hisz magának. Próbálja ki, értékelje és javítsa az utazás során.
Ez a 60% teljesen szembemegy az edzett perfekcionistákkal. Hogyan győzte le a perfekcionizmus bénulását és a szigorú elvárásokat?
Nem érdekelnek a részletek, és ez segít nekem, hogy finom 60%. Elég jó. A türelmetlenség és a gyorsság is segít.
Vezetőként egy férfiuralom alatt álló iparágban: milyen tanácsot adna a Sandvik Coromant következő generációs vezetőinek?
- Hidd el magad (60% elég!)
- Vezetőnek lenni nem jelenti azt, hogy a legtöbbet kell tudnia, vagy meg kell kapnia az összes választ. A vezetés arról szól, hogy együtt nyerjünk, és mások erejét felhasználva hozzunk létre egy nyerő csapatot. Mindenki ismerje és tapasztalja meg, és engedje szabadon.
- Nem baj, ha hibázok. Tanuljon belőle, és használja tapasztalatként a jövő számára.
- A dolgok nem mindig azok, amiknek tűnnek.
Csodálatos tanács! Van példaképe vagy valaki, aki inspirál?
Nincs egy példaképem, nagyon sok nagyszerű ember van, aki inspirációt gyűjthet a közelemből. Valamit az illetőtől, valami mást a másiktól.
Ez igaz - a körülöttünk lévő emberek mindig inspirálnak minket. Az Ön pozíciója sok feladatot hordoz, így hogyan készül fel a napra? Vagy hogyan pihenhet a nap végén?
- Én pihenjen gyakorlásával, időt töltve a családommal, hogy a szabadban, nő valamit a kertemben (és hamarosan egy új üvegházhatású).
- Minden nem kell komolyan egész idő alatt - lehetővé teszi magadnak, hogy nevetni együtt, és szórakoztató a munkában.
- Csak egy 10 perces autóútra dolgozom, néha olyan zenét hallgatok, amely az a hangulat, amelyben vagyok, és hangosan énekelek az autóban. Ez egy nagyszerű felkészülés a napra.
Maradjon hangolva a hangulatosabb és személyesebb interjúkhoz a Sandvik Coromant alkalmazottaival. Kik ők, mit tesznek, mi a jövőképük? Ők azok, akik gyarapodunk.
