Sofian tapaaminen oli puhtaasti virtuaalinen kokemus (etäisyyden takia), mutta näytön kaksiulotteinen projektio ei peittänyt hänen energiaansa ja intohimoaan. Hän loistaa läpi ja vetää sinut sisään vankalla 3D-itseluottamuksella ja ymmärryksellä, mikä voi olla osasyy siihen, miksi hän on niin arvostettu ja arvostettu johtaja Sandvik Coromantissa.
Tämä kohtaaminen voi olla lyhyt, mutta se ei ole epäonnistumista. Odota, että tulet uteliaaksi, odota haluavasi enemmän. Lue lisää viisaita sanoja työstä, johtajuudesta, perfektionismista ja muusta.
Kerro meille vähän itsestäsi ja ammatillisesta matkastasi.
Aloitin Sandvik Coromantissa vuonna 2011 ykköslinjan johtajana, ja minulla on ollut täällä jo kolme erilaista johtajatehtävää ennen nykyistä rooliani. Minulla on maataloustieteen maisteri, joten matkani Sandvikiin ei ollut suora. Taaksepäin katsoen tajusin jo varhain (16-17-vuotiaana), että johtaminen on kiinnostavaa – suhtaudun intohimoisesti ihmisiin – ja juuri siellä minä nyt olen. Asun Habergassa (10 minuutin päässä Gimosta) yhdessä mieheni Stefanin ja kahden lapsemme Vidarin ja Alvinin (11 ja 8-vuotiaat) kanssa. Minulla on myös poikapuoli, Tomas (20-vuotias). Elämme maaseudulla lampaiden, koiran ja kahden kissan kanssa. Haluan viettää aikaa perheen ja ystävien kanssa, kuten olla ulkona ja haluan myös kasvattaa asioita puutarhassani. Olen myös harjoittelua, joka on harjoittelua paikallisella kuntosalilla.
Miten päädyit Gimo Inserts Productionin tuotantoyksikön johtajaksi?
Intohimoni ihmisiä kohtaan motivoi minua. Mitä voimme saavuttaa joukkueena, voittaa yhdessä. Maataloustieteen kandidaattini jälkeen aloitin urani Scan AB:n eri johtotehtävissä. Mutta kun olimme menossa saada ensimmäisen lapsemme (Vidar) en halunnut enää työmatkaa Gotlantiin viikkotasolla (missä olin tuolloin sijoitettuna). Siksi lopetin Scan AB: n ja vanhempien loman jälkeen hain roolia Gimo Insertsin ykköslinjan päällikkönä. Sain roolin. Noin 2 vuoden jälkeen sain uuden roolin osaston johtajana, se oli myös juuri ennen kuin lähdin kotiin vanhempien lomalle Alvinin kanssa. Olin kotona vain neljä kuukautta hänen kanssaan. Se sopi minulle ja miehelleni paremmin. Olen hieman levoton enkä nauttinut vanhempien lomalla olemisesta. Mieheni jäi siis kotiin hieman yli vuoden. Vuonna 2017 pääsin rooliin tuotantopäällikkönä ja sain roolin pysyvästi vuonna 2018. Kun pu-johtaja oli käytettävissä, hain ja sain sen. Joten tässä olen kesäkuusta 2020 lähtien.
Sofia yhdessä kollegoidensa Jörgen Lindströmin, Thomas Hahlinin, Martin Nybergin ja Malin Åhrlinin kanssa.
Digitaaliset tuotteet ja ratkaisut ovat kasvussa – miten se vaikuta terätuotantoon esimerkiksi 10 vuoden aikana? Entä miten Gimo kehittyy kestävyyden suhteen?
Luulen, että th
kaikki koneet yhdistetään (nykyistä enemmän) ja dataa käytetään entistä älykkäämmin jätteen määrän vähentämiseksi ja tehokkuuden parantamiseksi. Se vaikuttaa merkittävästi vastuullisuuteen ja tuo lisäarvoa asiakkaillemme. Se vaikuttaa myös siihen, mitä osaamista tuotannossa jatkossa tarvitaan.
Vastuullisuudessa ja innovoinnissa tapahtuu tietenkin paljon – sekä suuria että pieniä suunnitelmia/toimia. Jokainen utelias on tietysti tervetullut käymään luonamme oppimaan lisää.
Gimon tuotantoyksikkö yläpuolelta.
Ja vierailulla voit! Gimo on jälleen avoin vierailijoille – muista varata etukäteen.
Miten normaali arkipäivä yleensä sopii sinulle?
Mieluummin töissä, en töissä kotoa käsin. Pandemia oli todella haastava. On lähes mahdotonta saada tunne siitä, miten organisaatiosi on ja miten asiat menevät, kun et ole paikan päällä. Suurimman osan ajasta olen Gimossa tehtaalla. Minulla on melko paljon kokouksia normaalin päivän aikana (johtoryhmän kokous, työpajan johdon kokous, ohjausryhmä, seuranta, pulssitapaamiset, liittotapaamiset ja niin edelleen). Koko kuvaa yritetään ymmärtää ja tehdään päätöksiä, jotka johtavat oikeaan suuntaan. Samalla käynnissä on paljon erilaisia tehtäviä – paljon moniajoa. Saan paljon energiaa vuorovaikutuksesta ihmisten kanssa, eli viettämällä aikaa tuotannossa, keskustelemalla siellä työskentelevien ihmisten kanssa ja saan myös paljon energiaa johtoryhmältäni.
Kiinnostuksesi ihmisiin alkoi hyvin nuorena, mutta tuliko työsi sosiaalinen puoli sinulle luontevasti vai oliko se hankittu taito?
Se tuli luont. Sosiaalinen voimankäyttö on aina ollut minulle erittäin vahvaa, sekä työviisaita että yksityisiä. Ei sosiaalista, että ympärilläni on ihmisiä koko ajan, vaan sosiaalinen halu saada aikaan muutos.
Joten, mitä sanoisit, ovat erittäin arvokkaita, mutta ehkä hieman ylenkatsotut taidot, joilla on merkitystä?
Luottamuksen rakentaminen – se on minulle yksi tärkeimmistä asioista. Luota sekä ylös- että alaspäin. Ilman luottamusta ei ole mitään.
- Kuuntele työpaikoilla työskenteleviä ihmisiä. Tunne siitä, miten asiat menevät, miten yleinen tunnelma on.
- Sen ei tarvitse olla täydellistä alusta alkaen. 60 % riittää melkein aina menemään – usko itseesi. Kokeile, arvioi ja paranna matkan aikana.
Se 60 prosenttia on täysin vastoin kaikkia karkaistuja perfektionisteja. Miten voitit perfektionismin laman ja epärealistisesti korkeat odotukset?
En ole niin kiinnostunut tiedoista, ja se auttaa minua, kun olen kunnossa 60%. Se on tarpeeksi hyvä. Sekä kärsimätön että melko nopea oleminen auttaa myös.
Miesvaltaisen teollisuuden johtajana: mitä neuvoja antaisit Sandvik Coromantin seuraavalle johtajasukupolvelle?
- Usko itseesi (60 % riittää!)
- Johtajana oleminen ei tarkoita, että sinun täytyy tietää eniten tai saada kaikki vastaukset. Johtamisessa on kyse voittamisesta yhdessä ja muiden vahvuuksien käyttämisestä voittoisan joukkueen luomiseen. Ole nöyrä kaikkien tietämykselle ja kokemukselle ja varmista, että päästät sen valloilleen.
- Virheiden tekemiseen saa mennä. Opi siitä jotain ja ota se tulevaisuuden kokemuksena.
- Asiat eivät ole aina sellaisia kuin miltä näyttävät.
Hieno neuvo! Onko sinulla roolimalli tai joku, joka inspiroi sinua?
Minulla ei ole yhtä roolimallia, ympärilläni on paljon hienoja ihmisiä, jotka keräävät innoitusta ympärilleni. Jotain tuolta henkilöltä ja jotain muuta toiselta.
Se on totta – ihmiset ympärillämme inspiroivat meitä koko ajan. Tehtävässäsi on paljon vastuuta, joten miten valmistaudut päivään? Tai miten rentoudut päivän päätteeksi?
- Rentoudun kuntoilemalla, viettämällä aikaa perheeni kanssa, olemalla ulkona, kasvattamalla jotain puutarhassani (ja pian myös uudessa kasvihuoneessa).
- Kaiken ei tarvitse olla vakavaa koko ajan – anna nauraa yhdessä ja pitää hauskaa töissä.
- Minulla on vain 10 minuutin ajomatka töihin, joskus kuuntelen musiikkia, joka edustaa tunnelmaa, jossa olen, ja laulaa ääneen autossa. Se on hieno valmistautuminen päivään.
Pysy kuulolla, niin Sandvik Coromantin työntekijöiden haastattelut ovat viihtyisämpiä ja henkilökohtaisempia. Keitä he ovat, mitä he tekevät, mikä on heidän visionsa? Nämä ihmiset saavat meidät kukoistamaan.
