Conocer a Sofía fue puramente una experiencia virtual (debido a la distancia), pero la proyección bidimensional de una pantalla no eclipsó su energía y pasión. Brilla y le atrae con una sólida confianza y comprensión en 3D, lo que podría ser parte de la razón por la que es una líder tan apreciada y distinguida en Sandvik Coromant.
Este encuentro puede ser breve, pero no deja de ser memorable. Espere sentir curiosidad, espere querer más. Siga leyendo para obtener algunas palabras sabias sobre el trabajo, el liderazgo, el perfeccionismo y más.
Cuéntanos un poco sobre ti y tu trayectoria profesional.
Empecé en Sandvik Coromant en 2011 como director de primera línea y antes de mi puesto actual desempeñaba tres funciones de gestor diferentes aquí en Gimo. Tengo un máster en agricultura, por lo que mi viaje hasta Sandvik no fue sencillo. Mirando hacia atrás, me di cuenta muy pronto (cuando tenía 16-17 años) de que el liderazgo era algo interesante, me apasionan las personas, y ahí es donde estoy ahora. Vivo en Haberga (a 10 minutos de Gimo) junto con mi esposo Stefan y nuestros dos hijos Vidar y Alvin (11 y 8 años). También tengo un hijastro, Tomás (20 años). Vivimos en el campo con algunas ovejas, un perro y dos gatos. Me gusta pasar tiempo con mi familia y amigos, me gusta estar al aire libre y también me gusta cultivar cosas en mi jardín. También soy instructor de entrenamiento en el gimnasio local.
¿Cómo llegaste a ser el Director de la Unidad de Producción de Gimo Inserts Production?
Mi pasión por las personas me motiva. Lo que podemos lograr como equipo, ganar juntos. Después de mi licenciatura en Ciencias Agrícolas, comencé mi carrera en Scan AB dentro de diferentes roles de gestión. Pero cuando íbamos a tener nuestro primer hijo (Vidar) ya no quería viajar a Gotland semanalmente (donde estaba estacionado en ese momento). Por lo tanto, dejé Scan AB y, después de la licencia parental, solicité un puesto como gerente de primera línea en Gimo Inserts. Conseguí el papel. Después de aproximadamente 2 años, obtuve un nuevo rol como gerente de departamento, que también fue justo antes de irme a casa para la licencia parental con Alvin. Solo estuve en casa durante cuatro meses con él. Nos venía mejor a mí y a mi esposo. Estoy un poco inquieto y realmente no disfruté estar en licencia parental. Entonces, mi esposo se quedó en casa un poco más de un año. Y en 2017 obtuve el papel de gerente de producción interino, y en 2018 obtuve el papel permanentemente. Cuando el puesto de Director de PU estuvo disponible, solicité y lo obtuve. Entonces, aquí estoy desde junio de 2020.
Sofia junto con sus colegas, Jörgen Lindström, Thomas Hahlin, Martin Nyberg y Malin Åhrlin.
Los productos y soluciones digitales están en aumento: ¿cómo afectaría eso a la producción de plaquitas en, digamos, 10 años? ¿Y cómo evolucionará Gimo en términos de sostenibilidad?
Creo que el
Todas las máquinas estarán conectadas (en mayor medida que hoy) y los datos se utilizarán de una manera aún más inteligente para reducir el desperdicio y mejorar la eficiencia. Tendrá un gran impacto en la sostenibilidad y agregará valor para nuestros clientes. También tendrá un impacto en las competencias que se necesitarán en la producción en el futuro.
Por supuesto, están sucediendo muchas cosas dentro de la sostenibilidad y la innovación, tanto planes / actividades grandes como pequeños. Cualquier persona que tenga curiosidad es, por supuesto, bienvenida a visitarnos para obtener más información.
Unidad de producción Gimo desde arriba.
¡Y visita puedes! Gimo está abierto para los visitantes de nuevo, pero no olvides reservar de antemano.
¿Cómo suele ser para ti una jornada laboral normal?
Prefiero estar en el trabajo, no trabajar desde casa. La pandemia fue realmente desafiante. Es casi imposible tener una idea de cómo es su organización y cómo van las cosas cuando no está en el lugar. Entonces, la mayor parte del tiempo estoy en Gimo en la fábrica. Tengo bastantes reuniones durante un día normal (reunión del equipo de gestión, reunión de la dirección del sitio, grupo directivo, seguimiento, reuniones de pulso, reuniones sindicales, etc.). Tratando de captar el panorama completo, tomando decisiones que nos llevarán en la dirección correcta. Hay muchas tareas diferentes al mismo tiempo, muchas tareas multitarea. Obtengo mucha energía al interactuar con la gente, es decir, pasar tiempo en producción, hablar con las personas que trabajan allí y también obtengo mucha energía de mi equipo de gestión.
Tu interés por las personas comenzó cuando eras muy joven, pero ¿el aspecto social de tu trabajo fue natural para ti o fue una habilidad adquirida?
Fue algo natural para mí. La fuerza motriz social siempre ha sido muy fuerte para mí, tanto en el trabajo como en privado. No social en tener gente a mi alrededor todo el tiempo, sino social en querer hacer una diferencia.
Entonces, ¿qué dirías que son habilidades muy valiosas, pero tal vez ligeramente pasadas por alto que marcan la diferencia?
Generar confianza: esa es una de las cosas más importantes para mí. Confíe tanto hacia arriba como hacia abajo. Sin confianza no hay nada.
- Tómese el tiempo para escuchar a las personas que trabajan en su lugar de trabajo. Tener una idea de cómo van las cosas, cómo es el estado de ánimo general.
- No tiene que ser perfecto desde el principio. El 60% es casi siempre lo suficientemente bueno como para ir: cree en ti mismo. Pruebe, evalúe y mejore durante el viaje.
Ese 60% va completamente en contra de todos los perfeccionistas endurecidos que existen. ¿Cómo superaste la parálisis del perfeccionismo y las expectativas irrealistas?
No estoy tan interesado en los detalles y eso me ayuda a estar bien con el 60%. Es lo suficientemente bueno. Ser impaciente y bastante rápido también ayuda.
Como líder en una industria dominada por hombres: ¿qué consejo le daría a la próxima generación de líderes de Sandvik Coromant?
- Cree en ti mismo (¡60% es suficiente!)
- Ser gerente no significa que necesites saber más o tener todas las respuestas. El liderazgo se trata de ganar juntos y usar las fortalezas de los demás para crear un equipo ganador. Ser humilde con el conocimiento y la experiencia de todos y asegúrese de liberarlo.
- Está bien cometer errores. Aprende algo de ello y tómalo como una experiencia para el futuro.
- Las cosas no siempre son lo que parecen ser.
Maravilloso consejo! ¿Tienes un modelo a seguir o alguien que te inspire?
No tengo un modelo a seguir, hay muchas personas geniales para inspirarse a mi alrededor. Algo de esa persona y algo más de otra.
Eso es cierto: las personas que nos rodean nos inspiran todo el tiempo. Su posición conlleva muchas responsabilidades, entonces, ¿cómo se prepara para el día? ¿O cómo te relajas al final del día?
- Me relajo haciendo ejercicio, pasando tiempo con mi familia, estando al aire libre, cultivo algo en mi jardín (y pronto también en un nuevo invernadero).
- No todo tiene que ser serio todo el tiempo: permítase reír juntos y divertirse en el trabajo.
- Solo tengo un viaje de 10 minutos al trabajo, a veces escucho música que representa el estado de ánimo en el que estoy y canto en voz alta en el auto. Esa es una gran preparación para el día.
Manténgase atento a las entrevistas más acogedoras y personales con los empleados de Sandvik Coromant. ¿Quiénes son, qué hacen, cuál es su visión? Estas son las personas que nos hacen prosperar.
