Møde I Dag var det ren virtuel oplevelse at møde Alexandria (på grund af afstand), men den todimensionelle projektion af en skærm gav ikke hendes energi og passion en advarsel. Hun stråler igennem og trækker dig ind med solid 3D-tillid og forståelse, hvilket kan være en del af årsagen til, at hun er sådan en værdsat og fornem leder hos Sandvik Coromant.
Dette møde kan være kort, men det er ikke undgået at være uforglemmeligt. Forvent at blive nysgerrig, forvente at få mere. Læs videre for nogle kloge ord om arbejde, lederskab, perfektionisme og meget mere.
Fortæl os lidt om dig selv og din professionelle rejse.
Jeg startede hos Sandvik Coromant i 2011 som first line manager, og jeg har haft tre forskellige managerroller her i Gimo før min nuværende rolle. Jeg har en Master of Science i landbrug, så min rejse op til Sandvik var ikke lige. Når jeg så tilbage, indså jeg ret tidligt (da jeg var 16-17 år gammel), at lederskab var noget interessant - jeg er passioneret for mennesker - og det er der, jeg er nu. Jeg bor i Haberga (10 minutter fra Gimo) sammen med min mand Stefan og vores to børn Vidar og Alvin (11 og 8 år gamle). Jeg har også en stedson, Tomas (20 år gammel). Vi lever i landskabet med nogle får, en hund og to katte. Jeg kan godt lide at tilbringe tid sammen med familie og venner, gerne være udendørs, og jeg kan også lide at vokse ting i min have. Jeg er også en træningstræner i det lokale gymnastiksale.
Hvordan blev du produktionsenhedsdirektør hos Gimo Inserts Production?
Min passion for mennesker motiverer mig. Hvad vi kan opnå som et hold, at vinde sammen. Efter min uddannelse i landbrugsvidenskab startede jeg min karriere inden for Scan AB inden for forskellige ledelsesroller. Men da vi skulle have vores første barn (Vidar) jeg ønskede ikke at komme til Gotland på ugentlig basis længere (hvor jeg var udstationeret på det tidspunkt). Så jeg forlader derfor Scan AB og efter forældreorlov, søgte jeg ind som first line manager hos Gimo Inserts. Jeg har rollen. Efter ca. 2 år fik jeg en ny rolle som afdelingschef, det var også lige før jeg gik hjem til forældreorlov med Alvin. Jeg var kun hjemme i fire måneder med ham. Den passede mig og min mand bedre. Jeg er lidt rastløs og nød ikke rigtig at være på barsel. Min mand blev hjemme lidt mere end et år. Og i 2017 fik jeg rollen som fungerende Produktionschef, og i 2018 fik jeg rollen permanent. Da PU-direktørrollen var til rådighed, søgte jeg og fik den. Så her er jeg siden juni 2020.
Sammen med sine kolleger, Jörgen Lindström, Thomas Hahlin, Martin Nyberg og Malin Åhrlin.
Digitale produkter og løsninger er i stigning - hvordan vil det påvirke skærproduktionen om eksempelvis 10 år? Og hvordan vil Gimo udvikle sig med hensyn til bæredygtighed?
Jeg tror, at th
ved alle maskiner vil blive forbundet (i højere grad end i dag), og dataene vil blive brugt på en endnu smartere måde til at reducere spild og forbedre effektiviteten. Det vil have en stor indvirkning på bæredygtighed og tilføre værdi til vores kunder. Det vil også have en effekt på, hvilke kompetencer der vil være nødvendige i den fremadrettede produktion.
Der sker naturligvis mange ting inden for bæredygtighed og innovation - både store og små planer/aktiviteter. Enhver, der er nysgerrig, er naturligvis velkommen til at besøge os for at lære mere.
Gimo produktionsenhed oppefra.
Og besøg du kan! Gimo er åben for de besøgende igen - husk at booke en feriebolig.
Hvordan går en normal arbejdsdag normalt for dig?
Jeg foretrækker at være på arbejde, ikke arbejde hjemmefra. Pandemien var virkelig en udfordring. Det er næsten umuligt at få en fornemmelse af, hvordan din organisation er, og hvordan tingene går, når du ikke er på lokationen. Så for det meste er jeg i Gimo i fabrikken. Jeg har rigtig mange møder på en normal dag (ledelsesmøde, ledelsesmøde, styringsgruppe, opfølgning, pulse-møder, faglige møder osv.). At prøve at komme i kontakt med hele billedet og at træffe beslutninger, der vil lede os i den rigtige retning. Der sker mange forskellige opgaver samtidig – mange multitasking- opgaver. Jeg får masser af energi ved at interagere med mennesker, dvs. at bruge tid i produktionen, tale med folk der arbejder der, og jeg får også en masse energi fra mit ledelsesteam.
Din interesse for mennesker startede, da du var meget ung, men kom det sociale aspekt af dit arbejde naturligt til dig, eller var det en opnået færdighed?
Det kom naturligt for mig. Social drivkraft har altid været meget stærk for mig, både job klog og privat. Ikke socialt at have folk omkring mig hele tiden, men social i at ville gøre en forskel.
Hvad vil du sige er meget værdifuldt, men måske lidt oversete færdigheder, der gør en forskel?
Opbygning af tillid - det er en af de vigtigste ting for mig. Hav tillid til både opad og nedad. Uden tillid er der intet.
- Tag dig tid til at lytte til folk, der arbejder på din arbejdsplads. Få en fornemmelse af, hvordan tingene går, hvordan den samlede atmosfære er.
- Det behøver ikke være perfekt lige fra starten. 60 % er næsten altid godt nok til at gå - tro på dig selv. Prøv, vurder og forbedre dig under rejsen.
At 60 % går helt imod alle de hærdede perfektionister derude. Hvordan fik I overvindet perfektionismes pari og store forventninger til dem?
Jeg er ikke så interesseret i detaljer, og det hjælper mig med at være okay med 60 %. Det er godt nok. At være både utålmodig og ret hurtig hjælper også.
Som leder i en industri præget af hanner, der er under pres: hvilket råd vil du give til den næste generation af ledere hos Sandvik Coromant?
- Tro på dig selv (60 % er nok!)
- At være leder betyder ikke, at du har brug for at vide mest eller have alle svar. Lederskab handler om at vinde sammen og bruge andres styrker til at skabe et vinderteam. At være ydmyge over for alles viden og erfaring, og sørg for at frigøre den.
- Det er okay at begå fejl. Lær noget af det og tag det som en oplevelse for fremtiden.
- Tingene er ikke altid, hvad de ser ud til at være.
Vidunderligt råd! Har du en rollemodel eller en person, der inspirerer dig?
Jeg har ikke en rollemodel, der er en masse gode mennesker at samle inspiration fra omkring mig. Noget fra den person og noget andet fra en anden.
Det er sandt - mennesker omkring os inspirerer os hele tiden. Din stilling har et stort ansvar, så hvordan forbereder du dig til dagen? Eller hvordan slapper du af i sidste ende af dagen?
- Jeg slapper af ved at udøve, bruge tid sammen med min familie, er udendørs, vokse noget i min have (og snart også i et nyt drivhus).
- Alt behøver ikke at være alvorligt hele tiden - tillad dig at griner sammen og have det sjovt på arbejdet.
- Jeg har kun en 10-minutters kørsel til arbejde, nogle gange lytter jeg til musik, der repræsenterer den atmosfære jeg er i og synge højt i bilen. Det er et godt forberedelser til dagen.
Hold dig opdateret og få mere hyggeligt og personligt samarbejde med Sandvik Coromants medarbejdere. Hvem er de, hvad gør de, hvad er deres visioner? Det er dem, der får os til at trives.
